本網(wǎng)訊： “下一步，我們要全力開拓冷熱用戶市場，眼光向外，積極開發(fā)園區(qū)以外用戶，增加冷熱銷售量，借鑒成熟、靈活的營銷手段，培養(yǎng)、刺激用戶用能習慣和用能依賴性，努力擴大用戶用能量?！?/p>
近日，華電湖北發(fā)電有限公司“提質增效”專題督導組深入湖北華電創(chuàng)意天地新能源公司，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息，從開源、節(jié)支、增收等方面為下一步工作出謀劃策，掀開了湖北公司精準“問診”補短板，扎實推進提質增效工作的序幕。
今年以來，面對前所未有的復雜環(huán)境，湖北公司以集團公司黨組1號文、行政1號文為基本遵循，按照“五提升、五注重”的要求，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，著力提升質量效益，各項工作取得新的成效，區(qū)域企業(yè)大都保持了積極的生產(chǎn)經(jīng)營局面。隨著集團公司加強區(qū)域“做實”工作的推進，個別新移交企業(yè)由于機組容量小、冷熱負荷不足、氣價偏高等因素的影響，其偏弱的盈利能力成了制約區(qū)域整體提升、打贏提質增效攻堅戰(zhàn)的“短板”。
面對不利因素，湖北公司主動出擊，深入貫徹落實集團公司提質增效增收節(jié)支工作要求，由本部職能部門、專業(yè)公司及相關企業(yè)人員組成工作組，制定專門計劃開展“提質增效”專題督導工作，確保全面完成全年各項目標任務。
“我們要積極與燃料供應方洽談，積極運用市場工具，努力降低燃料成本；加強與政府部門的聯(lián)系溝通，從低排放、環(huán)保節(jié)能、財稅等政策方面尋找“增收”來源；加強對標管理，在指標優(yōu)化、修舊利廢方面找手段?！倍綄КF(xiàn)場，工作組召開座談會，不僅認真聽取了各單位的專題匯報，而且按照專業(yè)分工深入具體部門進行摸底調(diào)查，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行多角度、多層次的梳理和分析，找出影響盈利的主客觀原因，以制定出針對性強的方案，進一步提升工作成效。
根據(jù)計劃，待工作方案制定后，督導工作組將和相關單位一起，逐月密切跟蹤各項措施執(zhí)行情況，分析各項工作節(jié)點、主要目標完成進度，對執(zhí)行偏差分析糾正，確保各項措施有效落實，并通過工作經(jīng)驗總結，在公司系統(tǒng)推廣優(yōu)秀做法，促進區(qū)域經(jīng)營業(yè)績持續(xù)、穩(wěn)定增長。
當前，湖北公司深入落實集團公司年中會部署，堅定年度目標任務不動搖，堅持在提質增效增收節(jié)支上下功夫，牢固樹立效益意識、積極培養(yǎng)市場意識、始終堅持安全意識、全面深化創(chuàng)新意識，不斷增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造能力，全力以赴完成下半年工作任務。
