本網(wǎng)訊 5天脫產(chǎn)封閉、10堂“打造金牌班組長(zhǎng)”秘籍、1次沙漠掘金沙盤推演、1場(chǎng)班組管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)發(fā)布會(huì)……利用機(jī)組檢修空隙，華電青島發(fā)電有限公司組織33名班組長(zhǎng)及骨干赴濰坊培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理理念，確保精益管理和提質(zhì)增效在企業(yè)每個(gè)“細(xì)胞”落地。
除此次“大手筆”抽調(diào)生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)培訓(xùn)，青島公司今年已先后組織班組管理公開課、班組長(zhǎng)統(tǒng)考等專題培訓(xùn)，為班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)提供了“沃土”。推進(jìn)班組長(zhǎng)職位體系配套機(jī)制建設(shè)，積極培育“金牌班長(zhǎng)”，完善薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等激勵(lì)保障措施，拓寬職業(yè)發(fā)展上升通道，鼓勵(lì)班組長(zhǎng)在本職崗位“出彩、拔尖”。加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)，借鑒星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建模式，在班組建設(shè)考評(píng)體系中加入班組承擔(dān)指標(biāo)、業(yè)績(jī)和執(zhí)行力等內(nèi)容，同時(shí)對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行有效整合，避免職能部室多頭指揮和管理盲區(qū)，減少班組重復(fù)性工作。推廣并規(guī)范多業(yè)務(wù)平臺(tái)班組管理系統(tǒng)，各種臺(tái)賬、記錄、表格等信息和數(shù)據(jù)通過(guò)各班組終端電腦按照格式化表格錄入，實(shí)現(xiàn)班組與班組之間的橫向共享和管理層與班組之間的縱向共享。
“對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行全能培訓(xùn)，特別是電氣專查員等專業(yè)培養(yǎng)非常值得借鑒?！?“每個(gè)機(jī)柜都安裝報(bào)警，只要打開機(jī)柜，就會(huì)發(fā)出相應(yīng)的聲音提醒，有效避免走錯(cuò)DCS機(jī)柜間隔的危險(xiǎn)。” “轉(zhuǎn)機(jī)班的個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)很完善，公平公正公開，有利于保護(hù)和激發(fā)每個(gè)成員的干勁?！?/p>
已是晚上10點(diǎn)，“金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”依舊燈火通明，班組長(zhǎng)圍繞白天班組管理發(fā)布會(huì)學(xué)到、看到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)展開熱烈討論，“兵頭將尾”的干勁和思路一觸即發(fā)。
