本網(wǎng)訊 9月7日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開了9月份燃料對標工作會議。會議總結(jié)分析了公司8月份燃料工作相關(guān)情況，并對下階段重點工作做出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、副總經(jīng)理江軍、紀委書記譚翀、總會計師黃光黎出席了會議。
在聽取了相關(guān)部門的工作情況匯報后，甘伏泉指出，相關(guān)部門要高度重視、協(xié)調(diào)配合，認真開展好“降煤價”“降煤耗”工作，通過提高對標意識，落實崗位職責，采取積極有效措施，想方設法把煤價、煤耗降下來，盡最大的努力使工作取得實效。
針對下階段重點工作，甘伏泉進行了部署。一是繼續(xù)加強燃料管理工作，結(jié)合公司實際情況，做好燃料“保供控價”以及煤耗對標優(yōu)化工作。二是要積極研判煤炭市場變化，加強庫存管控，繼續(xù)堅持高庫存策略，確保公司進煤量達到預期目標。三是要認真分析中長協(xié)煤合同兌現(xiàn)情況對公司煤價在區(qū)域所處水平產(chǎn)生的影響，動態(tài)調(diào)整中長協(xié)煤與市場煤的比例結(jié)構(gòu)，最大限度降低煤價。四是積極推進燃料“三大項目”軟、硬件管理建設升級，全力確保該項目創(chuàng)集團公司標桿。五是相關(guān)部門要不斷優(yōu)化摻燒方案，調(diào)整機組運行方式，根據(jù)煤場結(jié)構(gòu)及來煤情況合理組織配煤摻燒，減少結(jié)構(gòu)性熱值差，確保配煤摻燒工作取得更大成效。六是要加大平倉煤監(jiān)運、驗收工作力度，加派人員在裝運港口蹲點驗收管控，從源頭控制燃料虧噸、虧卡現(xiàn)象。
甘伏泉還就燃料接卸、煤場管理等工作提出了具體要求。
會上，江軍、黃光黎分別就燃料對標管理、資金預算管控等工作提出了具體要求。
