本網(wǎng)訊 根據(jù)湘潭發(fā)電公司的相關(guān)部署安排，粉煤灰分公司7至8月份多舉措并行，交出了一份完美答卷：平均單價(jià)同比提高38.35元每噸，同比增幅超過(guò)60%，創(chuàng)歷史同期以來(lái)最好水平；等級(jí)灰比例超過(guò)一半，是去年同期的近三倍；在煤質(zhì)趨好、粉煤灰產(chǎn)量同比減少近3萬(wàn)噸的情況下，銷售收入同比增長(zhǎng)近30%。
銷售措施充分得當(dāng)。該公司遵照提前制定的迎峰度夏大方式運(yùn)行的粉煤灰銷售預(yù)案，集思廣益、多措并舉、打開(kāi)局面。一是預(yù)先調(diào)整價(jià)格搶占市場(chǎng)先機(jī)，穩(wěn)固客戶群；二是啟動(dòng)與大型水泥廠、大型儲(chǔ)備庫(kù)的強(qiáng)強(qiáng)合作，有力的保證了粉煤灰的外銷；三是在粉煤灰大量銷往市場(chǎng)的前提下，仍維持價(jià)格在較高水準(zhǔn)，并較2016年有大幅提升。
生產(chǎn)保障及時(shí)有力。該公司以生產(chǎn)需求為重點(diǎn)，以生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為基本，以確保產(chǎn)銷結(jié)合為原則，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。大力開(kāi)展隱患消除、缺陷整改等設(shè)備治理工作，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。根據(jù)銷售需求開(kāi)啟分選設(shè)備，最大限度的服務(wù)于客戶需求。
執(zhí)行高效管理模式。該該制定了迎峰度夏人員值班措施，在生產(chǎn)、銷售、管理三條線上，每天安排人員值班，隨時(shí)處理突發(fā)情況。多次召開(kāi)碰頭會(huì)議，匯報(bào)銷售生產(chǎn)情況，并制定下一步的工作方針、措施。
迎峰度夏期間，該公司超前部署、細(xì)化安排，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，合理規(guī)劃銷售方式，生產(chǎn)保障及時(shí)有力，綜合施策，實(shí)現(xiàn)了灰渣膏100%外銷，為機(jī)組的安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行做出有力保障，成為潭電增盈的積極助力。
下一步，該公司將利用省內(nèi)發(fā)電方式小，市場(chǎng)供給量少的有利條件，運(yùn)用多種營(yíng)銷手段保持粉煤灰較高價(jià)位；做好設(shè)備的定期維護(hù)工作，確保設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生進(jìn)行突擊整治。積極備戰(zhàn)迎峰度冬，為企業(yè)創(chuàng)效、多經(jīng)創(chuàng)收做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
