“市場(chǎng)煤價(jià)持續(xù)高位、電改持續(xù)深入、內(nèi)陸煤機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力弱……”面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，近日，永安發(fā)電公司結(jié)合月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)“經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”再動(dòng)員再部署，著力統(tǒng)一思想，主動(dòng)作為，搶抓機(jī)遇，打好"經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)"。
會(huì)議肯定了今年以來(lái)該公司提質(zhì)增效增收節(jié)支、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控等方面取得的成效，對(duì)下階段工作提出四點(diǎn)要求：一是適應(yīng)燃料市場(chǎng)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整燃料采購(gòu)策略。面對(duì)當(dāng)?shù)孛禾啃璐笥诠⒂腊驳靥巸?nèi)陸難調(diào)運(yùn)成本高等局面，燃料采購(gòu)部門需根據(jù)市場(chǎng)研判和機(jī)組運(yùn)行情況合理調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，繼續(xù)做好電煤采購(gòu)工作；二是緊緊圍繞集團(tuán)公司、福建公司的總體部署，內(nèi)挖潛力降低成本，外拓供熱、替代電量，嚴(yán)抓“四煤”管理，落實(shí)優(yōu)惠政策增效益；三是強(qiáng)化燃料管理，著力降低熱值差價(jià)差。及時(shí)查找偏差原因、落實(shí)整改措施，推進(jìn)工作制度化、程序化，務(wù)求取得實(shí)效；四是緊抓風(fēng)險(xiǎn)防范不松懈，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部作為公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理牽頭管理部門，要擔(dān)起職責(zé)。各職能部門作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)和實(shí)施的責(zé)任主體，是風(fēng)險(xiǎn)歸口管理部門，要承擔(dān)業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理第一責(zé)任。
該公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理戴淵榮主持“經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”再動(dòng)員再部署會(huì)議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
