12月11日，國電泉州熱電有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了總經(jīng)理辦公會，專題落實(shí)福建公司調(diào)研會精神，進(jìn)一步梳理公司2017年工作，分析研判當(dāng)前形勢，理清明年工作思路，研究明年重點(diǎn)工作任務(wù)，全力推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。
會上，泉州公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以問題為導(dǎo)向，分別結(jié)合各自工作實(shí)際，就福建公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主任提出公司在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、外委人工成本、企業(yè)宣傳、人才培養(yǎng)等方面存在的問題，一一進(jìn)行對照查找分析原因，擬定了改進(jìn)措施。就2017年工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，面對異常激烈的電力市場競爭、公司的進(jìn)口煤優(yōu)勢減弱煤價持續(xù)上漲等不利因素，公司干部員工緊緊圍繞年初制定的“三三五”工作思路，開展了大量細(xì)致有效的工作，取得了二期供熱核準(zhǔn)、安全生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好、管理更加科學(xué)、黨建紀(jì)檢工作上新臺階等顯著成績，充分體現(xiàn)了泉電擔(dān)當(dāng)，但是也依然面臨著營業(yè)利潤下滑的嚴(yán)峻問題。會議指出，要清醒地認(rèn)識到明年公司的經(jīng)營形勢將更加嚴(yán)峻、更加復(fù)雜多變，將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，福建公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主任提出的很多建設(shè)性意見和要求，客觀全面，剖析問題切中要害，分析形勢實(shí)事求是，為公司明確2018年工作思路具有重大的指導(dǎo)意義。
在研究2018年工作過程中，會議重點(diǎn)對省公司李總提出的“全力沖刺，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型大目標(biāo);自我加壓，當(dāng)好龍頭企業(yè)的榜樣作用;以人為本，促進(jìn)員工的成才成長;瞄準(zhǔn)先進(jìn)，爭創(chuàng)黨建工作優(yōu)秀單位”四點(diǎn)要求和鐘書記提出的“三個增強(qiáng)”進(jìn)行了深入討論，結(jié)合存在問題和明年形勢分析，以再創(chuàng)五星級企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化了泉州公司2018年“三三五”工作思路。2018年，泉州公司將做好下列重點(diǎn)工作：一是牢固樹立安全發(fā)展理念。更深入、持續(xù)地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上新的臺階。二是促進(jìn)企業(yè)階段性轉(zhuǎn)型。拓展南山片區(qū)新投產(chǎn)供熱用戶，爭取低壓供汽，對稻殼、淤泥摻燒、輸送壓縮空氣等工作進(jìn)一步研究，確保技術(shù)可行。三是主動適應(yīng)電改“新常態(tài)”。加強(qiáng)與售電公司的溝通，盡早爭取電量份額。四是全力以赴降低燃料成本。重點(diǎn)做好“控價保供”工作，確保煤場管理的科學(xué)性以及燃料指標(biāo)的先進(jìn)性。五是進(jìn)一步提升精益管理。以技術(shù)路線、“變與不變”的分析為抓手，研究解決存在的短板和問題，加大人才培養(yǎng)力度，通過員工水平的提高，帶動企業(yè)管理、經(jīng)營等工作的提高，切實(shí)做到出人才，出經(jīng)驗(yàn)，出管理。六是加強(qiáng)管控保障資金安全。做好2018年度預(yù)算，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，制定風(fēng)險預(yù)控措施，做好資金成本控制。七是瞄準(zhǔn)先進(jìn)爭創(chuàng)黨建工作優(yōu)秀單位。繼續(xù)保持好的經(jīng)驗(yàn)做法，同時借鑒學(xué)習(xí)集團(tuán)各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高黨建科學(xué)化水平。
會后，為確保每一名干部員工都能理解掌握省公司調(diào)研會議精神，泉州公司將省公司調(diào)研會議的具體內(nèi)容形成會議紀(jì)要下發(fā)，要求全體員工自覺學(xué)習(xí)，做到人人皆知人人皆懂，并以部門班組為單位，組織開展討論學(xué)習(xí)，廣泛征集對2018年工作的思考、建議和具體措施，旨在通過凝聚廣大干部員工智慧力量，共同謀劃好2018年新篇章，力爭在新集團(tuán)成立新的階段，以新的要求、新的起點(diǎn)，有新的作為，做出新的成績。
