塔山發(fā)電公司物資部“四步走”降低物資成本

作者:鮑志情 齊永江 發(fā)布時(shí)間:2017-12-25   來源:中國電力網(wǎng)

  塔山發(fā)電公司物資部為了減少流動(dòng)資金,降低物資成本,增加企業(yè)的盈利空間,從制定調(diào)控方案、物資重點(diǎn)管控、把控配置環(huán)節(jié)、盤活閑置物資四個(gè)方面入手,制訂“四步走”措施,切實(shí)降低物資成本。

  優(yōu)化資源平臺(tái),制定調(diào)控方案。物資既要滿足現(xiàn)場需求,又要核算控制成本,同時(shí)還得均衡采購核定購買。針對(duì)這些把控標(biāo)準(zhǔn),該部門在采購時(shí)充分利用漳澤電力招標(biāo)平臺(tái)和物資采購平臺(tái),運(yùn)用市場競爭機(jī)制,實(shí)行比質(zhì)比價(jià)、優(yōu)質(zhì)劣汰,嚴(yán)格把控物資采購成本,最大限度的降低生產(chǎn)費(fèi)用。同時(shí)在部門內(nèi)部制定了詳盡的控降庫存管理方案、積壓物資管理方案以及物資ABC分類管理方案,通過物資的庫存年限及庫存情況,對(duì)庫存物資進(jìn)行匯總分析,明確每項(xiàng)物資的使用情況。

  加強(qiáng)物資管理,實(shí)行重點(diǎn)管控。材料庫協(xié)助部門對(duì)庫存物資進(jìn)行分類排隊(duì),分清重點(diǎn)物資和一般物資,有區(qū)別地確定管理方式,對(duì)A類物資進(jìn)行重點(diǎn)管控,嚴(yán)格控制A類物料的請(qǐng)購,減少不必要的支出,同時(shí)加強(qiáng)庫存物資清查盤點(diǎn),分清正常庫存和超儲(chǔ)積壓,將積壓件和報(bào)廢件進(jìn)行認(rèn)真確認(rèn)和清理,根據(jù)形成的明細(xì)制定呆滯物料處理計(jì)劃,及時(shí)處理呆滯物料,優(yōu)先集中精力處理貴重呆滯物料,從而降低庫存。

  把控配置環(huán)節(jié),有效降低庫存。物供部主動(dòng)發(fā)揮橋梁作用,通過勤溝通、勤收集、勤匯總、勤反饋,解決了信息不對(duì)稱的問題,使信息透明化、準(zhǔn)確化,在實(shí)施方案的過程中,合理推進(jìn)了工作流程,以優(yōu)化資源配置的方式方法,從源頭抓起,從采購環(huán)節(jié)入手,極力有效地遏制了庫存增長的勢(shì)頭,合理有效降低了庫存。

  盤活閑置物資,降低積壓庫存。材料庫將庫存三年以上的事故備件、技改遺留備件、閑置物資、過期報(bào)廢的物資等從其可使用性和可利用性上著手,將參照數(shù)量和價(jià)值作了逐一的分類,并按照專業(yè)和用途再歸類,不定期的對(duì)這些閑置物資進(jìn)行盤查盤點(diǎn),參照與專工的溝通記錄,積累總結(jié),使得庫存物資能用則用,能替代則替代,能改造則改造,讓物資最大限度的物盡其用、充分利用,在盤活閑置物資的同時(shí)也盤活了積壓資金。

      關(guān)鍵詞: 塔山發(fā)電


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