天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)維修部“班組建設”之心路歷程

作者:劉蓓 發(fā)布時間:2018-01-04   來源:中國電力網(wǎng)

“檢修規(guī)程、圖紙、資料臺賬分門別類,一目了然;備件、耗材擺放整齊,合理規(guī)范;生活用品定置定位,井然有序”……這就是天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)維修部各部門、各班組工具柜的現(xiàn)狀,相比上半年 “多、雜、亂”的現(xiàn)象,有了翻天覆地的變化。

管理有新意

維修部將“7S”管理與班組安全標準化創(chuàng)建緊密結合、同步推進,結合實際對作業(yè)環(huán)境、管理模式、工作方法及發(fā)展理念進行全面梳理、查找差距、細節(jié)比對,各部門利用早會推廣班組建設和7S管理方面的成功經(jīng)驗和先進方法,完善安全標準化班組資料。

重新劃分設備責任人、PDA巡檢路線,成立了“兩長五大員”管理模式,以及“班組安全委員會組織機構”和“7S管理機構”,形成了一套較完善的管理資料及管理模式,如:檢修部汽機班組的安全標準化資料裝訂成冊,同時,檢修部汽機班、電控部電氣二次班、設備部電氣班三個班組入選最具影響力“安全班組標準化示范班組”。與此同時,維修部對外學習先進單位好的做法并提高工作標準,內部各部門之間取長補短、學習借鑒,定期開展班組建設交流學習會,聽取班組建設好經(jīng)驗、好做法,做好先進典型和宣傳推廣,逐步實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、標準化和程序化。

推行用巧勁

在打造班組樣板區(qū)建設活動中,各個部門從治理外部環(huán)境到辦公物品定位、文件資料整理分類等工作入手,領導干部身先士卒,帶領全體員工堅持邊工作邊抽時間粉刷墻面、更換舊暖氣包或包裝暖氣包,制作洗手池;對辦公區(qū)域環(huán)境重新布置和設計,統(tǒng)一購置花卉、床單被套、桌布、窗簾、水杯等物品;整理合同資料、班組資料及各級規(guī)章制度等文件;重新規(guī)劃布置文件柜,文件資料實現(xiàn)分類定位擺放,辦公物品明確責任人員等等,經(jīng)過巧妙布局,設備部、檢修部、電控部辦公區(qū)域呈現(xiàn)出煥然一新的新面貌。在今年開展的“匠心聚力 崗位建功”評選活動中,天偉電控部熱控班、天辰檢修部電氣一次班、天辰設備部汽機班被評為最美“班組之家”。短短幾個月,歷經(jīng)“精心準備、有效組織、典型引路、破繭成蝶”四個階段,使維修部的管理工作從整體上舊貌換新顏。

這一年,產(chǎn)業(yè)維修部不僅在班組環(huán)境衛(wèi)生得到很大改變,更在班組管理的細節(jié)和員工的精神面貌上得到質的飛躍,在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和文化等方面都取得了明顯成效,實現(xiàn)管理由“被動”到“主動”、由“推進”到“指引”、由“樣板”到“日?!钡娜齻€轉變。今后,產(chǎn)業(yè)維修部將繼續(xù)深入推行班組建設和7S常態(tài)化管理,實現(xiàn)設備治理、現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)水平等基礎管理的再“升級”。

      關鍵詞: 天業(yè)熱電


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