近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)3月份行政調(diào)度會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況及對(duì)標(biāo)分析、提質(zhì)增效行動(dòng)工作進(jìn)展情況，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳立新，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬(wàn)方、仇新利，紀(jì)委書(shū)記趙國(guó)光，工會(huì)主席李翼，總工程師謝小紅，總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
陳立新指出，該公司2月份完成發(fā)電量7.37億千瓦時(shí)，僅實(shí)現(xiàn)微利，說(shuō)明內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍未明顯好轉(zhuǎn)。各級(jí)管理人員要時(shí)刻保持緊迫感，不能有絲毫松懈，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司徐總“雷厲風(fēng)行抓落實(shí)”要求，全力以赴把各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓出成效。
在聽(tīng)取了各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)后，陳立新結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)下階段工作進(jìn)行了周密部署。一是要持續(xù)狠抓安全生產(chǎn)工作。各部門(mén)、各級(jí)管理人員要提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)公司及公司保證2018年全國(guó)“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定總體工作方案和專(zhuān)項(xiàng)方案要求，嚴(yán)肅帶班值班紀(jì)律，自覺(jué)做到講政治，做細(xì)做實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確?！皟蓵?huì)”期間職工隊(duì)伍穩(wěn)定。二是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作。各級(jí)人員要牢記職責(zé)，緊扣電量、煤耗、燃料調(diào)運(yùn)及利潤(rùn)月度目標(biāo)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)；發(fā)電部、計(jì)劃部要將月度電量目標(biāo)分解到每日，動(dòng)態(tài)跟蹤分析發(fā)電量完成情況，確保本月發(fā)電量完成6.5億千瓦時(shí)；燃料調(diào)運(yùn)部要在保量控價(jià)的前提下，兼顧生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)煤質(zhì)的要求，加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)，確保本月進(jìn)煤30萬(wàn)噸；財(cái)務(wù)部要強(qiáng)化預(yù)算剛性，細(xì)化2018年預(yù)算方案，分解落實(shí)任務(wù)。三是要優(yōu)化人力資源。各部門(mén)要樹(shù)立“定員”的自覺(jué)性，在人資部統(tǒng)籌安排下，嚴(yán)格按照該公司人力資源優(yōu)化配置方案要求，穩(wěn)妥有序推進(jìn)該公司人力資源優(yōu)化工作；人資部要結(jié)合上級(jí)公司薪酬分配細(xì)則，制定該公司薪酬分配辦法，充分發(fā)揮薪酬業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用，并組織生產(chǎn)部門(mén)召開(kāi)座談會(huì)，多方征求意見(jiàn)，修訂該公司對(duì)外檢修運(yùn)維管理辦法，充分調(diào)動(dòng)外拓人員的工作積極性。四是要推進(jìn)該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，扎實(shí)做好項(xiàng)目前期策劃及可行性研究報(bào)告，力爭(zhēng)項(xiàng)目盡早落地。五是要改進(jìn)工作作風(fēng)，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升抓落實(shí)的質(zhì)量。
肖軍就相關(guān)工作提出要求。一是要切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，對(duì)照“八項(xiàng)規(guī)定”中對(duì)會(huì)風(fēng)的要求，精簡(jiǎn)開(kāi)會(huì)、切中要害，重點(diǎn)匯報(bào)全年指標(biāo)分解落實(shí)完成情況及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。二是各部門(mén)工作要分解落實(shí)到月，緊密結(jié)合中心任務(wù)，確保各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處。三是要扭轉(zhuǎn)思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，精打細(xì)算，把該公司每分錢(qián)用到刀刃上。四是針對(duì)該公司領(lǐng)導(dǎo)OA郵件中提出的具體要求及會(huì)議工作部署，各部門(mén)要逐項(xiàng)抓好工作落實(shí)，及時(shí)反饋情況，確保按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
