本網(wǎng)訊 4月份以來，湘潭發(fā)電公司多經(jīng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)委員會（以下簡稱多指協(xié)）先后下發(fā)飛宏公司2018年度《預(yù)算手冊》、《經(jīng)營目標業(yè)績考核管理辦法》和《專項考核管理辦法》等三份文件，明確了飛宏公司年內(nèi)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，清晰細化了業(yè)績獎懲辦法，為多經(jīng)系統(tǒng)2018年創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展工作指明了方向。
根據(jù)公司職代會總經(jīng)理工作報告精神關(guān)于多種經(jīng)營守住規(guī)范線線、加強成本管控、升級管理模式、拓寬業(yè)務(wù)渠道的要求，公司多經(jīng)系統(tǒng)嚴格按照多指協(xié)確定的關(guān)鍵性指標，自我加壓，倒排收入、成本等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，制訂了2018年度《預(yù)算手冊》?！督?jīng)營目標業(yè)績考核管理辦法》和《專項考核管理辦法》是《預(yù)算手冊》的配套性文件。其中，《經(jīng)營目標業(yè)績考核管理辦法》主要以對外創(chuàng)收創(chuàng)效的經(jīng)營目標和成本控制指標為主，根據(jù)年度經(jīng)營目標和成本控制的業(yè)績完成情況，明確考核制度，確定獎懲辦法和標準；《專項考核管理辦法》則對多經(jīng)年度重點工作進行考核，主要包括安全文明生產(chǎn)、重點生產(chǎn)經(jīng)營指標、重點工作等三個方面工作專項考核。
據(jù)了解，公司多指協(xié)于2017年起對多經(jīng)系統(tǒng)實施業(yè)績考核和專項考核制度，激發(fā)了多經(jīng)系統(tǒng)員工的工作積極性，為多經(jīng)去年超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)發(fā)揮了極大的促進作用。與上年相比，今年的年度預(yù)算對多經(jīng)對外創(chuàng)收能力和成本管控水平提出了更高、更嚴的要求，業(yè)績考核管理設(shè)計也更加科學(xué)、更加細化。
在多指協(xié)先后下發(fā)三份綱領(lǐng)性文件后，多經(jīng)系統(tǒng)各部門、分公司緊盯目標加油干，4月份粉煤灰銷售收入完成900多萬元，較月度滾動計劃幾近翻了一番。
