5月份，平莊煤業(yè)老公營子礦面對工作面設備調試、頂板壓力大等不利因素，科學合理組織生產，加大安全防范措施，以“智慧營銷”為抓手，實現(xiàn)生產效益雙提升。
安全現(xiàn)場管理到位。該礦全面梳理年初至今存在的安全隱患整改及各類違章情況，對出現(xiàn)2次以上的違章人員進行約談，并建立安全誠信檔案，確保消除潛在的個人因素。繼續(xù)開展安全警示教育、班前講安全等活動，將建礦至今發(fā)生的經典是管理、親情囑托、現(xiàn)身說法等活動制作成動態(tài)課件，在班前循環(huán)播放，提升全員安全意識。加強對班前會議記錄、班前錄音的規(guī)范管理，確保安全管理到位。
生產組織到位。該礦面對5月份生產接續(xù)、采場設備調試、探放水頻繁等實際情況，合理組織生產，從每道工序入手，進行生產寫實，加強配采期生產調度管理和各單位之間的配合。從實際出發(fā)，加強對地質條件、生產環(huán)境的分析預測，實現(xiàn)穩(wěn)產高效。重點加強掘進的管理，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，積極組織做好探放水、接管路配合輔助單位做好打眼、灌漿、防滅火工作的同時，加快施工進度，保證采場銜接順暢，逐步把正規(guī)循環(huán)提高到一個新水平。
銷售服務到位。受動力煤市場傳統(tǒng)淡季的影響，該礦主動出擊，根據市場形勢，落實“智慧營銷”要求，由主要領導親自率隊跑市場，走訪客戶，征求意見，加強溝通，緩解產、銷矛盾。同時，加大銷售區(qū)域管理，建立客戶的售后回訪制度，開通用戶拉煤綠色通道，全力打造“崇尚市場、善待客戶，熱情誠信，嚴謹高效”的售后服務，讓“誠信服務”的理念成為提升市場競爭力的強有力推手。
