今年以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，永安發(fā)電公司公司高度重視開展精益管理，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力由過去靠規(guī)模帶動(dòng)向依靠提升質(zhì)量、改革創(chuàng)新和提高勞動(dòng)者素質(zhì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理也由傳統(tǒng)管理向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化轉(zhuǎn)變。
該公司積極應(yīng)用QC小組活動(dòng)、結(jié)構(gòu)化研討、精益管理等先進(jìn)的管理方法和工具，借助微信圈研討、藍(lán)信工作群等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立便捷、高效的交流互動(dòng)平臺(tái)，有效克服“學(xué)干脫節(jié)”、“兩張皮”等問題，促進(jìn)解決企業(yè)和部門安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展、黨建與企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。在具體實(shí)施中，各部門堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，知行合一；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重實(shí)效，緊密結(jié)合“提質(zhì)增效”、“精益管理”工作和公司今年確定的“破解經(jīng)營(yíng)困境、爭(zhēng)創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)”總體思路要求，運(yùn)用QC、五小、精益管理、管理創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)開展課題攻關(guān)。其中固廢摻燒、本質(zhì)安全、空壓機(jī)廠用電等13個(gè)精益課題成果產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值1675萬(wàn)元。管理創(chuàng)新課題《創(chuàng)新“4C”行動(dòng)學(xué)習(xí)法促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效提升相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力》榮獲全國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽一等獎(jiǎng)，《提高循環(huán)流化床鍋爐旋風(fēng)分離器分離效率》《入廠汽車煤采樣機(jī)遠(yuǎn)程智能管控系統(tǒng)》《降低開機(jī)排放指標(biāo)》3個(gè)課題分別獲福建公司首屆職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果一、二、三等獎(jiǎng)。
