本網(wǎng)訊 2018年，高砂公司以全面推行精益管理為抓手，全力以赴將精益管理工作推向深入。該公司把精益管理與提質(zhì)增效、安全管理、辦公管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以部門(mén)為單位下達(dá)了13個(gè)精益課題。6月首批4個(gè)精益課題成功發(fā)布，標(biāo)志該公司通過(guò)扎實(shí)的精益管理實(shí)踐和探索，取得了一定的成效。
三個(gè)月，963個(gè)空開(kāi)編整，一張電氣一種票執(zhí)行時(shí)間由170分鐘縮短為120分鐘。這是該公司發(fā)電部《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，提升兩票工作質(zhì)量》精益課題成果。發(fā)電部通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)近些年該公司技改設(shè)備較多，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)存在不規(guī)范，對(duì)運(yùn)行人員的填票、操作都存有不利因素，存在安全隱患。迅速成立“兩票精益管理提升小組”，集中力量開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，分析兩票完成效率低及存在錯(cuò)誤的原因，編制完成《高砂公司設(shè)備名稱編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，修訂完成《2018年發(fā)電部典型操作票》及相關(guān)規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)963個(gè)空開(kāi)重新打印標(biāo)簽并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化粘貼，減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范造成的浪費(fèi)，提升兩票工作質(zhì)量，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
外包項(xiàng)目辦理開(kāi)工時(shí)間由3天縮短為1天，外包項(xiàng)目臺(tái)賬合格率由80%提高到100%，外包項(xiàng)目違章數(shù)由3起/年到實(shí)施后暫未發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象。外委承包人老林說(shuō)“現(xiàn)在開(kāi)工前和工作負(fù)責(zé)人對(duì)著監(jiān)護(hù)卡逐條核對(duì)打鉤，安全可靠，簡(jiǎn)單方便”。安監(jiān)部的《外委項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》的精益課題從承包方安全資金、開(kāi)工審查、資質(zhì)審查材料、施工監(jiān)護(hù)、竣工驗(yàn)收等五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題入手，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、人員訪談、狀況調(diào)查等診斷工具，提出改進(jìn)的方法和手段。嚴(yán)加合同訂立、編制對(duì)標(biāo)清單、進(jìn)行管理培訓(xùn)、編制外包工程安全質(zhì)量監(jiān)護(hù)卡、工程驗(yàn)收單、外包單位綜合評(píng)價(jià)表，對(duì)外委項(xiàng)目招投標(biāo)、開(kāi)工前、作業(yè)施工中、作業(yè)結(jié)束后四個(gè)方面的安全管理工作進(jìn)行了完善、改進(jìn)，取得顯著成效。
“只有廣大員工積極參與，精益管理這項(xiàng)工作才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”談起精益管理，獲得第一名的發(fā)布人張澤強(qiáng)這樣說(shuō)。“下一步，我們將對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、對(duì)照先進(jìn)找不足，以更大的力度推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作?！?/p>
精益管理，重在于行。該公司倡導(dǎo)“干實(shí)事，求實(shí)效”的工作導(dǎo)向，始終堅(jiān)持“診斷、分析、改善、標(biāo)準(zhǔn)化”的精益管理實(shí)踐方法，營(yíng)造全局“勇于變革、樂(lè)于精益”的氛圍。把精益課題關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展等關(guān)鍵問(wèn)題上，與公司重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，將精益管理理念真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。
