今年以來，湘潭發(fā)電公司深入貫徹落實大唐集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程及該公司“2191”工作思路，牢固樹立“價值思維、效益導向”核心理念，明目標、找問題、列措施、縮差距、謀趕超，優(yōu)化燃料結構、開拓優(yōu)質煤源、深化配煤摻燒，進一步提升燃料管理水平，以燃單成本最低、效益最大化為原則抓好成本控制，提升企業(yè)盈利能力。
千方百計保供應
2018年，湖南省經濟發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)中向好態(tài)勢，社會用電增速明顯。該公司主動順應市場變化，積極搶發(fā)電量，上半年發(fā)電量創(chuàng)四臺機投產以來歷史新高。為保證機組大方式運行下有充足的“口糧”供應，該公司進一步加大燃料“保供控價”工作力度，做好機組迎峰度夏的準備工作。燃調部精準分析電煤市場形勢，準確把握市場變化趨勢，不斷優(yōu)化“四大結構”，嚴格執(zhí)行集團公司“庫存不低于15天警戒線”的要求，加強庫存管控，提前謀劃、順勢采購，利用價格低點充實燃料庫存。
年初，省內氣溫驟降，湘江航道來水減少，一度給水運煤運輸帶來困難，而火車來煤又受冰凍影響，接卸十分困難，為了不中斷機組“口糧”供應，公司各部門齊心協(xié)力，合力接卸凍煤，確?！昂诮稹鳖w粒歸倉。在上半年發(fā)電量攀升，燃料調運量大幅增加的情況下，燃運部縝密部署，合理安排，充分利用調運空檔期進行設備消缺，加強燃運接卸設備可靠性治理，提高水運煤接卸能力。水運煤接卸人員日以繼夜、加班加點的輪番作業(yè)，該公司創(chuàng)造了近幾年以來的5月單月接卸煤量47.27萬噸的新高。
想法設法調結構
調整燃料結構是優(yōu)化熱值差的手段之一，該公司積極對標先進指標，多渠道開拓優(yōu)質煤源，燃調部立足長協(xié)、市場和進口煤，一方面加強與大型國有煤礦的溝通銜接，爭取重要供應商的長協(xié)穩(wěn)定供應量，確保煤質穩(wěn)定的煤源入廠；另一方面，定期到北方港口、長江口、荊州港進行市場煤源開拓，尋找適爐煤種。此外，燃調部積極依托集團燃料公司銜接進口煤源，最近發(fā)現澳洲煤熱值高，入爐摻燒后鍋爐效率得到明顯的提高。
該公司摻燒組根據機組配煤摻燒要求、煤場庫存結構，以及后續(xù)預計來煤煤種，不斷采取配煤摻燒調整、空倉置換煤種、入廠煤參配斗輪機取料進倉等方式，在保證入爐煤摻燒要求的同時盡最大努力配合入廠煤接卸。船只到港后及時完成預采樣和化驗，水運煤接卸后直接進筒倉進行摻燒，有效減少煤場取料時間，提高接卸速度。
殫精竭慮降煤價
該公司在華銀公司的正確指導和大力支持下，加強市場研判，踏準采購時點，燃調部利用4、5月水運煤價格低點及時簽訂電煤合同，取得了5月入廠標單區(qū)域排名第1的優(yōu)異成績。通過分析比對，水運優(yōu)質煙煤摻燒后飛灰含碳能下降至2%以內，鍋爐效率超設計值，供電煤耗下降明顯，而且燃單成本排名靠前，所以5月對水運煙煤采購量達到38萬噸，有效降低了生產煤耗和燃單成本。
上半年，電煤市場風云變幻，價格直線上揚，部分供應商想單方面延緩供貨時間，該公司迅速制定對策，燃調人員幾經溝通，對其曉之以情、動之以理，供應商終于按合同價格如期履約，確保了公司電煤成本可控。同時，燃調部合理控制調運節(jié)奏，均衡到煤，控制轉駁、降低滯期。該部門根據月度電量計劃制定收耗存計劃，合理安排裝船時間，避免斷檔和集中到達問題。從合同入手，承運公告中明確所有船舶必須在城陵磯由公司統(tǒng)一調配，從裝船到城陵磯報港時間算起，10天之內完成轉駁；船只到達水運碼頭按照不超過10天進行接卸安排；按照不產生滯期費的原則進行壓船過駁，盡量把船壓在城陵磯，減少公司碼頭到船數量，合理安排卸船時間，嚴防出現接卸空檔和船只滯期問題。
該公司在華銀公司減虧扭虧、轉型發(fā)展的關鍵時期，全面貫徹落實華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和徐總“5?31”講話精神，以追求企業(yè)利潤最大化為目標不斷提升各項經營指標，千方百計、竭盡全力“保供應、調結構、降煤價”，繼續(xù)鞏固和開拓“一流企業(yè)”的經營成果，全面提升企業(yè)綜合競爭力。
