新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新時(shí)代要有新作為。全力打造大唐一流區(qū)域公司，需要一大批擔(dān)當(dāng)干事的“闖將”、沖鋒陷陣的“尖兵”。大唐京津冀能源開(kāi)發(fā)有限公司深入貫徹落實(shí)中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》，認(rèn)真做好激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的大文章，努力打造一支“想干事、能干事、干成事”的干部隊(duì)伍。
加強(qiáng)思想教育 錘煉擔(dān)當(dāng)精神
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，是激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的動(dòng)力源泉。該公司堅(jiān)持把思想教育擺在首位，全面開(kāi)展專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，在全體干部員工中樹(shù)立這樣的共識(shí)：善為者有舞臺(tái)，不為者讓位子。
抓實(shí)學(xué)習(xí)教育，分級(jí)、分層全面鋪開(kāi)。該公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組于6月19日和7月2日兩次深入學(xué)習(xí)了《意見(jiàn)》精神，7月3日召開(kāi)了全系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹《意見(jiàn)》視頻會(huì)議，統(tǒng)一思想，教育黨員干部深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，是推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的迫切需要，是京津冀公司建設(shè)一流核心區(qū)域公司的目標(biāo)要求，是企業(yè)解決當(dāng)前問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)需要。在此基礎(chǔ)上，該公司迅速轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司文件并提出明確要求，組織系統(tǒng)企業(yè)分級(jí)、分層開(kāi)展專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)廣大干部在落實(shí)集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略第二階段部署中的創(chuàng)業(yè)激情和擔(dān)當(dāng)精神，引導(dǎo)黨員干部深刻認(rèn)識(shí)到京津冀公司承擔(dān)著集團(tuán)公司貫徹落實(shí)國(guó)家京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的重要使命。
組織大討論，正視不足齊心解題。該公司踐行《意見(jiàn)》要求，將密切聯(lián)系實(shí)際貫徹始終，立足于企業(yè)改革發(fā)展黨建等工作，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，著力解決工作中存在的難題和短板。該公司將在全系統(tǒng)干部中開(kāi)展以“如何勇于擔(dān)當(dāng)，如何善于作為”為主題的大討論活動(dòng)，組織廣大干部深入查找自身存在的突出問(wèn)題，找準(zhǔn)影響干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的關(guān)鍵癥結(jié)，分析原因，制定整改措施，撰寫(xiě)不少于3000字的學(xué)習(xí)心得，不斷增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。特別是針對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)燃料工作、提升管理效益，該公司召開(kāi)全系統(tǒng)會(huì)議曬一曬每一家企業(yè)的現(xiàn)狀和短板，深挖、說(shuō)透問(wèn)題的根源，激勵(lì)和引導(dǎo)各級(jí)干部敢于擔(dān)當(dāng)作為、動(dòng)真碰硬、開(kāi)拓創(chuàng)新，逐一攻破工作中的短板，堅(jiān)決打好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與核心競(jìng)爭(zhēng)力趕超的攻堅(jiān)任務(wù)。
嚴(yán)管善待并舉 激活人才池水
用一賢人則群賢畢至。為擔(dān)當(dāng)者提供舞臺(tái)、鼓勵(lì)作為，敢于擔(dān)當(dāng)作為就會(huì)蔚然成風(fēng)。該公司將貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》作為加強(qiáng)和改進(jìn)干部工作的導(dǎo)航儀、路線圖，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的工作措施》，從加強(qiáng)教育引導(dǎo)、強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉、選好用好管好干部、改進(jìn)考核工作、注重關(guān)心關(guān)愛(ài)、探索建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制和加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)7個(gè)方面制定了18項(xiàng)落實(shí)措施，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部有舞臺(tái)，有能力有才氣的年輕干部有機(jī)會(huì)，不作為慢作為的干部讓位子、受警醒。
用人導(dǎo)向突出“良幣”驅(qū)逐“劣幣”。該公司突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?，把衡量?dān)當(dāng)作為的標(biāo)尺亮出來(lái)，大膽選拔敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，堅(jiān)決調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，把重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向鮮明樹(shù)起來(lái)。該公司堅(jiān) 持“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“講政治、盡職責(zé)、勇?lián)?dāng)、能創(chuàng)新、善協(xié)調(diào)”的大唐好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“四重八看”選人用人導(dǎo)向，真正把那些敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部選用起來(lái)，把不擔(dān)當(dāng)、回避責(zé)任、關(guān)鍵時(shí)刻退縮的干部紅牌罰下，用擔(dān)當(dāng)作為的“良幣”驅(qū)逐偷懶耍滑的“劣幣”。
青年干部是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量。該公司全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策，實(shí)施“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃，推行“備崗制”和“助理制”，搭建好企業(yè)干部梯隊(duì)，著力解決好“青黃不接”問(wèn)題，為年輕干部成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供平臺(tái)，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)管，激活干部的擔(dān)當(dāng)朝氣。該公司結(jié)合本部和系統(tǒng)“兩個(gè)建設(shè)”，健全選拔任用、教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督管理等制度，構(gòu)建完整的干部考核工作制度體系，讓月度考核、年度考核和專項(xiàng)考核真正發(fā)揮指揮棒作用，達(dá)到獎(jiǎng)得心跳、罰得心疼的實(shí)際效果。強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，為廣大干部樹(shù)立起考核評(píng)價(jià)的“風(fēng)向標(biāo)”，讓大家干有保障、干有奔頭。厚愛(ài)，讓有為者無(wú)后顧之憂。該公司全面落實(shí)干部待遇激勵(lì)保障機(jī)制，滿懷熱情幫助干部解決實(shí)際困難，旗幟鮮明為干部主持公道，增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感和獲得感。為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰鼓勁，是對(duì)干部最大的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。該公司按照習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，建立健全并認(rèn)真落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，界定容錯(cuò)免責(zé)情形，明確容錯(cuò)免責(zé)程序，寬容干部在工作中特別是發(fā)展改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，給敢擔(dān)當(dāng)、能作為、想創(chuàng)新、重實(shí)干的干部吃上一顆“定心丸”。
善作為出實(shí)績(jī) 練就過(guò)硬本領(lǐng)
擔(dān)當(dāng)需要本領(lǐng)，有沒(méi)有“真本領(lǐng)”，決定著事情能否干成干好干出精彩。該公司按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，著力加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉，彌補(bǔ)干部的知識(shí)空白、能力弱項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，讓每個(gè)干部既有工作熱情，又有成事本領(lǐng)。
強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，重在擴(kuò)“容”提“質(zhì)”。該公司按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍要求，強(qiáng)化干部的政治品格，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，補(bǔ)鈣壯骨強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織黨員干部參加各種理論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，在學(xué)習(xí)中不斷培養(yǎng)創(chuàng)新思維、逆向思維、系統(tǒng)思維等思維模式。該公司結(jié)合“兩個(gè)建設(shè)”，不斷強(qiáng)化干部“管”和“理”的意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和作風(fēng)建設(shè)，著力提高干部的知識(shí)容量和工作質(zhì)量，對(duì)上做到執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)下做到管控力強(qiáng)，全方位提高干部的履職能力與水平。
強(qiáng)實(shí)踐能力，苦干實(shí)干百煉成才。該公司著力解決干部普遍存在的“經(jīng)歷單一，閱歷簡(jiǎn)單”問(wèn)題，在做好教育培訓(xùn)的同時(shí)，更加注重在實(shí)踐中錘煉干部。以打造懂生產(chǎn)，善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型干部為出發(fā)點(diǎn)，加大公司本部與基層企業(yè)之間、新老企業(yè)之間，以及不同崗位之間的干部交流力度，在不同層面和不同環(huán)境中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)在同一崗位任職超過(guò)5年的干部，或是長(zhǎng)期在同一企業(yè)工作的干部要重點(diǎn)安排跨專業(yè)、跨企業(yè)交流任職，大力培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)，具有處理復(fù)雜問(wèn)題能力的復(fù)合型干部。
歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者、畏難者。作為集團(tuán)公司最大的區(qū)域公司，京津冀公司干部隊(duì)伍將切實(shí)增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁，練就硬本領(lǐng)，爭(zhēng)作建設(shè)一流區(qū)域公司的奮斗者，用擔(dān)當(dāng)作為譜寫(xiě)“加速建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)”的新篇章。
