7月17日，山西漳澤電力新能源投資有限公司召開2018年年中工作會暨經(jīng)濟(jì)運行分析會，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，深入分析面臨形勢和存在的問題，安排部署下半年重點工作，動員廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，攻堅克難，奪取勝利，全力確保實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)馬麗亞、王冬、王亮、王萁、白莉、羅景山、梁崇煜、王雪平，各單位和各部門負(fù)責(zé)人參加會議。王冬主持會議。
總經(jīng)理王亮在講話中，首先對今年以來的工作進(jìn)行了盤點，用“時間任務(wù)雙過半，順利通過6.30”和“安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，管理水平再上臺階”四句話，對上半年工作主要特點進(jìn)行了總結(jié)。他指出，近年來，通過廣大干部員工的共同努力，新能源公司已初具規(guī)模，實現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大發(fā)展的目標(biāo)，成績的取得是廣大干部員工上下齊心、奮力拼搏的結(jié)果。但是，在看到成績的同時，也要正視矛盾和問題，要下大力氣解決好國補、融資、限電、人員等問題，全力確保新能源高質(zhì)量發(fā)展。
董事長王冬深入細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，指出，上半年公司在經(jīng)營、發(fā)展、管理等方面做了大量工作，取得了不錯的成績，特別是市場營銷工作成效顯著，尤其是織女泉風(fēng)電分公司和新疆分公司在電量營銷方面的經(jīng)驗，值得其它項目單位認(rèn)真借鑒。同時他強調(diào)，雖然成績可圈可點，但總體來講，新能源公司整體盈利水平仍然偏低，各單位、各部門一定要清醒認(rèn)識到工作中存在的矛盾和問題，緊緊圍繞“效益”這個中心，強化管理創(chuàng)新，全面提質(zhì)增效，認(rèn)真分解目標(biāo)，壓實各級責(zé)任，確保各項工作扎實有序推進(jìn)，保證既定目標(biāo)如期順利完成。
會議對下半年重點工作進(jìn)行了部署：一是牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，杜絕不安全事件發(fā)生；二是全力抓好融資工作，加快推進(jìn)債轉(zhuǎn)股，努力緩解資金壓力，確保不發(fā)生債務(wù)違約事件；三是加強設(shè)備檢修維護(hù)，持續(xù)提升健康水平，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行；四是做好電量營銷文章，全力減少限電損失，向電量要效益；五是加快推進(jìn)塔山、右玉光伏項目收購工作，保證8月底前完成；六是嚴(yán)把聞喜、芮城、織女泉四期等在建項目關(guān)鍵節(jié)點，明確節(jié)點計劃，確保工程進(jìn)度；七是盡快完善國補申請手續(xù)，爭取國補早日到位；八是抓好挖潛增效工作，進(jìn)一步降低成本費用；九是不斷完善各項管理制度，確保按制度辦事，用制度管人；十是公司領(lǐng)導(dǎo)要積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更多深入基層、接地氣，把精力放在為基層解決實際問題上；十一是各職能部門要強化擔(dān)當(dāng)意識和大局意識，提高工作效率和質(zhì)量，為基層單位提供更加到位的服務(wù)；十二是進(jìn)一步發(fā)揚民主，集思廣益，動員全體干部員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)智慧和力量。
會上，計劃經(jīng)營部通報分析了上半年經(jīng)營運行情況；各項目單位進(jìn)行了工作匯報；公司分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了上半年分管工作完成情況，安排部署了下半年重點任務(wù)。
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