本網(wǎng)訊 “班組建設(shè)內(nèi)容多、雜、重復(fù)，要用決心、耐心、細(xì)心去面對，要有把班組建設(shè)工作做好的決心，要有不厭其煩長期做的耐心，要有踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真做的細(xì)心。要制定計劃、合理分工，及時錄入材料”。

“我們班一直在奔向優(yōu)秀班組的路上努力，原先班組建設(shè)管理人員分工不明確，班組建設(shè)系統(tǒng)錄入網(wǎng)絡(luò)速度慢，造成很多材料提交不及時，考核分?jǐn)?shù)不夠理想”。

……

7月19日，高砂水電公司召開班組長聯(lián)誼會，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、班組長聚集一堂，廣開言路，圍繞“如何更好的推進(jìn)班組建設(shè)工作”展開大討論。會上，獲得2017年度集團(tuán)公司和福建公司“優(yōu)秀班組”的代表分享了典型經(jīng)驗(yàn)和管理亮點(diǎn)。參加座談的其他班組長，也先后結(jié)合實(shí)際，對班組建設(shè)管理存在的問題和建議進(jìn)行發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)對各班組提出的困難與問題逐一進(jìn)行了回復(fù)。

該公司班組建設(shè)實(shí)行管理部門月度自查，職能部門季度檢查的管理模式。會上，檢查小組成員針對今年一、二季度的班組建設(shè)檢查情況進(jìn)行交流、探討，對各班組建設(shè)模塊的填寫格式和質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)。公司黨委書記指出，職能部門在檢查時，要做好指導(dǎo)溝通工作。各班組要熟悉掌握填寫要求，文字應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，材料應(yīng)規(guī)范合理。工作歡迎交流、爭論，會提問題代表有思考，溝通、爭論能進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

工會主席談到，班組建設(shè)工作是培養(yǎng)人才的陣地，可以鍛煉寫作水平、管理能力?！鞍嘟M建設(shè)不能僅僅靠班長，要發(fā)揮全員力量。班組應(yīng)注重提升學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)知識儲備；提升班組長親和力，打造和諧班組；提升協(xié)調(diào)能力，激發(fā)班組活力；提升執(zhí)行能力，讓工作高效落實(shí)；提升創(chuàng)新能力，促進(jìn)成員素質(zhì)整體上新臺階”。

該公司總經(jīng)理對各個班組的活動開展情況進(jìn)行了整體評價和“把脈”，為推進(jìn)班組管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提出了意見和建議。他強(qiáng)調(diào)：“班組是企業(yè)的“基石”和“細(xì)胞”。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)大局、結(jié)合中心工作和日常工作實(shí)際，做到接地氣、辦實(shí)事、起實(shí)效；班組長應(yīng)身先士卒，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，量化分解工作任務(wù)，做到人人身上有任務(wù)、有擔(dān)子，同時督促、鼓勵、考核到位，激發(fā)班組活力。

通過學(xué)習(xí)交流，大家紛紛表示，受益匪淺，收獲良多，學(xué)到了很多有價值的典型經(jīng)驗(yàn)、工作方法以及班組管理模式，將對標(biāo)先進(jìn)班組進(jìn)行管理。管理人員也明確將通過“走出去學(xué)習(xí)、請進(jìn)來指導(dǎo)”等平臺的搭建，促進(jìn)班組建設(shè)再提升。