連日來，永安發(fā)電公司燃料、運(yùn)行、維修等各部門的員工，揮汗奮戰(zhàn)在發(fā)電供熱生產(chǎn)一線，開足馬力全力迎峰度夏。
在繁重的迎峰度夏工作期間，永安發(fā)電公司仍然緊緊扭住“提效益”這個(gè)牛鼻子。他們面對火電企業(yè)利用小時(shí)大幅下降、煤價(jià)高位運(yùn)行、市場化電量比重不斷增加、煤電聯(lián)動(dòng)無望的嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)持“電量是龍頭、是效益載體”的價(jià)值導(dǎo)向，積極爭取有效益的電量指標(biāo)。提出了“計(jì)劃電量不低于同類型機(jī)組“三同”水平，市場化電量不低于裝機(jī)容量占比”的電量爭取目標(biāo)。并從六個(gè)方面抓好電量營銷工作：一是堅(jiān)持“度電必爭”，全力以赴爭搶電量指標(biāo)；二是做好政策性電量指標(biāo)爭取工作，努力挖掘政策效益；三是落實(shí)“發(fā)必發(fā)好”，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理；四是做好電價(jià)政策爭取工作，增強(qiáng)公司盈利能力；五是積極主動(dòng)應(yīng)對電力體制改革，有序開拓售電業(yè)務(wù)；六是強(qiáng)化營銷精益化管理，推進(jìn)市場營銷改革創(chuàng)新。從而實(shí)現(xiàn)電量、電價(jià)、效益與公司資產(chǎn)規(guī)模相匹配的營銷目標(biāo)。
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