10月16日，永安發(fā)電公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席駱順花巡查檢修班組備品間，問診“備品間體檢”，促進(jìn)物資管控規(guī)范，保障資產(chǎn)安全，避免浪費(fèi)降成本，促進(jìn)廉政。

　　駱順花邊查邊指出不足，并針對(duì)性提出糾正措施。巡查熱工一班時(shí)提出物資臺(tái)帳增加入庫(kù)時(shí)間記錄；巡查熱工二班時(shí)提出檢修間物資定置管理要加強(qiáng)、有用不用物資劃分區(qū)域；巡查焊接班時(shí)提出貨架上物資增加名稱；巡查高壓班時(shí)指出檢修間物資凌亂應(yīng)整理；巡查環(huán)保班時(shí)指出存在卡、物不相符，需核對(duì)改正；巡查機(jī)本體、機(jī)輔機(jī)班時(shí)提出檢修間物資必須整理到備品間，退役設(shè)備中的有用配件應(yīng)拆下作備品使用；巡查爐本體班時(shí)指出備品間管理差，提出批評(píng)。要求物資領(lǐng)用專人管理、上架所有物資建卡；巡查爐輔機(jī)班時(shí)發(fā)現(xiàn)備品間管理差，物資無分類建帳、部分物資帳卡不符，要求糾正；巡查低壓班時(shí)提出部分物資帳卡不符、卡物位置錯(cuò)位、不同規(guī)格物資建卡不夠細(xì)，要求改正。

　　巡查后駱順花對(duì)備品間管理強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：一是由維修部統(tǒng)一設(shè)置出入庫(kù)記錄表、物資領(lǐng)用記錄表，規(guī)范記錄管理；二是做好日常監(jiān)督檢查，維修部、紀(jì)檢監(jiān)審部每季檢查一次，維修部門內(nèi)進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)懲；三是當(dāng)前各班組備品間均為技術(shù)員管理，宜改為班組兼職材料保管員管理，讓技術(shù)員專注管技術(shù)；四是備品間應(yīng)專人管理領(lǐng)用，特殊情況值班人員到備品間領(lǐng)用物資，應(yīng)及時(shí)發(fā)微信告知材料保管員，保障賬、卡、物相符。

　　該公司紀(jì)檢監(jiān)審部主任、檢修支部書記及相關(guān)紀(jì)檢、物資管理人員一同參加巡查。