為深入推進精益管理工作，進一步貫徹落實集團公司“1169”戰(zhàn)略及云南公司工作部署，10月30日，云南開遠發(fā)電開遠公司邀請北京揚智嘉信管理技術有限公司高級咨詢顧問陳岳文老師到公司開展7S管理培訓。公司各部門7S及精益管理人員60余人參加了培訓。

　　公司總經理參加培訓并作開班講話，他指出，7S管理項目培訓旨在進一步深化公司精益管理工作，提高公司管理水平，持續(xù)提升公司經營業(yè)績。一要充分認識開展7S管理工作的必要性和緊迫性;二要認真學習深入掌握7S管理內涵;三要積極主動扎實推進7S管理工作，確保7S管理工作取得顯著成效。

　　培訓前，相關部門負責人陪同授課老師，到生產現(xiàn)場、物資倉庫和辦公室等地進行實地查看，現(xiàn)場問診把脈，就地解答相關疑問。課堂上再次對照實景照片，查找差距和不足，提出改進方案。

　　為期一天的培訓，陳老師系統(tǒng)地講解了7S實施的具體內容、注意事項、關鍵要點，以及如何有效組織策劃項目開展落地，實現(xiàn)項目高質量推進，并針對當前7S活動開展過程中的重點、難點問題，運用7S思維，從理念、方法等多維度對照該公司實際進行了剖析講解。

　　培訓結束，公司黨委書記作總結講話,希望各部門圍繞7S工作內容和管理標準開展現(xiàn)場改善，通過全員參與、全員行動、全員改進，進一步深化精益管理工作，促進提質增效工作見成效，為集團公司創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源集團做出貢獻。