為進(jìn)一步增強(qiáng)公司憂患意識(shí)，有效防范和化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，筑牢不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，今年來，永安發(fā)電公司制定并落實(shí)實(shí)施方案，聚力風(fēng)險(xiǎn)防控確保“四大安全”。

       該公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，健全完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，著力提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，發(fā)力提高風(fēng)險(xiǎn)研判能力，聚力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，傾力化解各類重大生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，筑牢不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線，助力公司實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。

       為確保重大風(fēng)險(xiǎn)可控在控，該公司重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目投資、要素市場、安全環(huán)保、資產(chǎn)債務(wù)等領(lǐng)域，落實(shí)年度重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施，設(shè)置關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，科學(xué)確定預(yù)警閾值，定期監(jiān)控和報(bào)告指標(biāo)運(yùn)行情況，及時(shí)掌握重大風(fēng)險(xiǎn)管控情況和變化趨勢(shì)。對(duì)工作推進(jìn)不力、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件造成重大損失或重大不良影響的部門及個(gè)人，綜合運(yùn)用黨紀(jì)政紀(jì)處分條例、薪酬分配等手段進(jìn)行嚴(yán)肅處罰問責(zé)；對(duì)不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)牟块T負(fù)責(zé)人加大問責(zé)、調(diào)整和懲戒力度，激勵(lì)主動(dòng)作為，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，努力降低影響公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全，達(dá)成國有資本保值增值率、回報(bào)率、資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到國資委、集團(tuán)公司和福建公司要求。