2018年,大唐石門發(fā)電公司堅持“價值思維,效益導(dǎo)向”,持續(xù)發(fā)力電量增發(fā)、燃料管控、安全生產(chǎn)等重點工作,步步為盈,圓滿實現(xiàn)全年盈利目標(biāo)任務(wù)。截至2018年12月31日,該公司累計全年電量同比去年增長26%,機組年負(fù)荷率位居省內(nèi)第一,創(chuàng)下自2012年以來歷史新高。
該公司內(nèi)外兼修全力爭取電量。對外,該公司堅持加強電量營銷工作,全力保障機組月度、年度計劃份額。實時與省計劃、省調(diào)度溝通,確保完成電量計劃并適當(dāng)超發(fā),全年日計劃超發(fā)率達到97%以上,為全年負(fù)荷率排名區(qū)域前列奠定了基礎(chǔ)。對內(nèi),該公司進一步落實搶發(fā)電量主體責(zé)任,開展值長調(diào)度負(fù)荷完成率專項競賽制度。通過設(shè)立專項競賽制度,激發(fā)了各值搶發(fā)電量的主動性。
為確保機組運行充足優(yōu)質(zhì)的燃煤供應(yīng),該公司在燃料管理方面堅持量、質(zhì)、價“三管齊下”,實現(xiàn)了入廠標(biāo)煤單價、熱值差等煤質(zhì)指標(biāo)均位居區(qū)域前列的佳績。該公司將穩(wěn)定基礎(chǔ)煤量放在首位,積極開拓穩(wěn)定戰(zhàn)略供應(yīng)商,加大對有價格優(yōu)勢的陜西和山西各大礦長協(xié)煤的調(diào)運力度,確保全年基礎(chǔ)煤量。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)發(fā)電形勢以及燃料市場動向,及時調(diào)整采購策略,有效實現(xiàn)了保供控價的整體要求。
為夯實機組增發(fā)電量安全基礎(chǔ),面對寒潮來襲,該公司迅速落實防寒防凍各項安全措施,全面加強機組運行維護工作,確保迎峰度冬期間機組穩(wěn)發(fā)多發(fā)。運行人員以小指標(biāo)競賽為抓手,加強機組運行參數(shù)調(diào)整以及設(shè)備巡視,確保機組安全經(jīng)濟運行。同時,檢修人員加強值班管理,實行24小時值班制度,第一時間消除設(shè)備缺陷,夯實安全基礎(chǔ)。
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2018年,大唐石門發(fā)電公司堅持“價值思維,效益導(dǎo)向”,持續(xù)發(fā)力電量增發(fā)、燃料管控、安全生產(chǎn)等重點工作,步步為盈,圓滿實現(xiàn)全年盈利目標(biāo)任務(wù)。截至2018年12月31日,該公司累計全年電量同比去年增長26%,機組年負(fù)荷率位居省內(nèi)第一,創(chuàng)下自2012年以來歷史新高。
該公司內(nèi)外兼修全力爭取電量。對外,該公司堅持加強電量營銷工作,全力保障機組月度、年度計劃份額。實時與省計劃、省調(diào)度溝通,確保完成電量計劃并適當(dāng)超發(fā),全年日計劃超發(fā)率達到97%以上,為全年負(fù)荷率排名區(qū)域前列奠定了基礎(chǔ)。對內(nèi),該公司進一步落實搶發(fā)電量主體責(zé)任,開展值長調(diào)度負(fù)荷完成率專項競賽制度。通過設(shè)立專項競賽制度,激發(fā)了各值搶發(fā)電量的主動性。
為確保機組運行充足優(yōu)質(zhì)的燃煤供應(yīng),該公司在燃料管理方面堅持量、質(zhì)、價“三管齊下”,實現(xiàn)了入廠標(biāo)煤單價、熱值差等煤質(zhì)指標(biāo)均位居區(qū)域前列的佳績。該公司將穩(wěn)定基礎(chǔ)煤量放在首位,積極開拓穩(wěn)定戰(zhàn)略供應(yīng)商,加大對有價格優(yōu)勢的陜西和山西各大礦長協(xié)煤的調(diào)運力度,確保全年基礎(chǔ)煤量。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)發(fā)電形勢以及燃料市場動向,及時調(diào)整采購策略,有效實現(xiàn)了保供控價的整體要求。
為夯實機組增發(fā)電量安全基礎(chǔ),面對寒潮來襲,該公司迅速落實防寒防凍各項安全措施,全面加強機組運行維護工作,確保迎峰度冬期間機組穩(wěn)發(fā)多發(fā)。運行人員以小指標(biāo)競賽為抓手,加強機組運行參數(shù)調(diào)整以及設(shè)備巡視,確保機組安全經(jīng)濟運行。同時,檢修人員加強值班管理,實行24小時值班制度,第一時間消除設(shè)備缺陷,夯實安全基礎(chǔ)。