為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)物資管理工作，降低物資庫(kù)存金額，國(guó)電福州發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩金”壓控工作要求，多項(xiàng)措施并舉，圓滿完成全年庫(kù)存物資壓降目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈貢獻(xiàn)力量。

落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司高度重視“兩金”壓控工作，為順利完成庫(kù)存壓降目標(biāo)，專門成立工作小組，落實(shí)牽頭部門和相關(guān)責(zé)任部門，建立部門協(xié)同配合工作機(jī)制；同時(shí)，將庫(kù)存壓降目標(biāo)列為部門年度考核指標(biāo)之一，配套考核激勵(lì)制度，將該工作常態(tài)化、持續(xù)化。

嚴(yán)格計(jì)劃管理。該公司按照“相互替代、加強(qiáng)利用、盡量消耗”的原則，嚴(yán)控物資采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)與審核，各級(jí)人員層層審核，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕采購(gòu)運(yùn)維合同中的非甲供物資，重復(fù)提報(bào)已有庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃。持續(xù)加大修舊利廢工作，加強(qiáng)與區(qū)域單位協(xié)調(diào)，對(duì)偶發(fā)性、供貨周期長(zhǎng)、事故性等備品備件，盡力實(shí)現(xiàn)聯(lián)合儲(chǔ)備、共同使用。

拓寬電商采購(gòu)。該公司充分借助集團(tuán)公司國(guó)能e購(gòu)電商采購(gòu)平臺(tái)，持續(xù)加大電商采購(gòu)范圍，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，原則上電商能夠采購(gòu)的物資不再申報(bào)計(jì)劃，全年在電子商務(wù)平臺(tái)上采購(gòu)金額達(dá)393萬(wàn)元。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件、通用件物資，擇優(yōu)納入物資超市采購(gòu)范圍，減少通用備件及材料的庫(kù)存占用。

優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。為全面清查長(zhǎng)期積壓或閑置物資，該公司多次組織生產(chǎn)及物資管理部門對(duì)存貨進(jìn)行排查，對(duì)存在過(guò)期或升級(jí)改造后無(wú)利用價(jià)值的物資進(jìn)行鑒定，有效促進(jìn)庫(kù)存壓降；加強(qiáng)物資出庫(kù)管理，對(duì)已列入集團(tuán)集采、公司長(zhǎng)協(xié)的物資實(shí)行零庫(kù)存，對(duì)備品配件、工器具、勞保用品、固定資產(chǎn)庫(kù)等類別庫(kù)存實(shí)現(xiàn)少進(jìn)多出。

該公司通過(guò)強(qiáng)化物資管理，持續(xù)開展物資庫(kù)存壓降工作，順利完成了年度壓降15%的目標(biāo)任務(wù)，減少物資資金占用，進(jìn)一步盤活了公司資產(chǎn)。