在大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司漫長的運煤線上，有這么一群人，他們頭戴安全帽，身穿警示服，手握采制樣工具，不分晝夜在煤海中沖鋒陷陣，烈日曬不脫他們的英雄本色，寒風吹不涼他們的沸騰熱血，他們就是用汗水與赤誠嚴守燃料驗收關的質檢人。

　　2018年是該公司燃料結構發(fā)生重大變化的一年，是該公司扭虧脫困的關鍵一年，燃料戰(zhàn)線上下齊心，克服重重困難，在熱值差管控、安全生產管理、燃料綜合管理等方面積極發(fā)力，用優(yōu)異的成績?yōu)樵摴九ぬ潪橛砑恿藵饽夭实囊还P。全年驗收煤量351.23萬噸，驗收來煤3358批次，熱值差可控在控，全年未發(fā)生安全生產事故。全年，燃料管理綜合評價在湖南分公司5家火電企業(yè)中排名第一，其中，燃料“三大項目”的系統(tǒng)穩(wěn)定性和入廠煤機械采樣率均達到了100%，該公司全年燃料管理工作成績獲得上級的一致認可。

　　狠抓驗收管理，嚴控熱值差。該公司根據(jù)上級單位的文件精神和煤炭市場的變化情況，及時組織人員對入廠煤驗收的相關制度先后進行2次修訂，為驗收工作提供了標準。在大唐集團公司范圍內第一試行加采車廂底部水分樣對入廠煤進行水分補正，確保入廠煤全水分的采樣代表性，獲得了上級單位的認可。同時，加強入廠煤抽檢工作和商務差比對工作，確認每一批入廠煤重量計量準確、煤質驗收到位，并積極配合該公司入廠煤驗收專項督查和煤場采樣督查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析原因，嚴格落實整改責任。此外，加強對員工的廉潔從業(yè)教育，營造“風清氣正”良好氛圍。2018年，該公司熱值差指標同比下降33千焦/千克，指標管控更加穩(wěn)定，在與區(qū)域16家單位的對標管理中，熱值差排名第6，同比上升4名，比區(qū)域對標電廠低373千焦/千克。

　　規(guī)范安全管理，保持安全穩(wěn)定。該公司積極采取各項措施，全力推進燃料質檢區(qū)域的安全管理標準化，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。一是完成燃料設備KKS碼和標準票的錄入；二是組建“兩票QQ群”，將“兩票”存在問題及時通報，大家共同學習提高；三是把隱患排查、采樣機的定期試驗等作為定期工作進行；五是認真開展班前、班后會和安全日活動，對活動過程全程錄音，并分析改進。2018年11月底，缺陷登記和工作票管理實現(xiàn)了在一體化系統(tǒng)內流轉，使燃料驗收設備消缺工作的流程正規(guī)化；六是對駐廠商檢人員實施“業(yè)主帶班”制度，強化商檢人員日常安全活動管理。

　　完善信息化管理，提高自動化技術。該公司充分利用燃料“三大項目”系統(tǒng)信息化管理優(yōu)勢，常態(tài)化開展計量、采樣、制樣和化驗等數(shù)據(jù)的分析工作。同時因地制宜，提出入廠汽車煤自助登記入廠的技改思路，在設備廠家的配合下，順利完成汽車煤自助收發(fā)卡機改造，實現(xiàn)汽車入廠登記無人值班，在降低該公司經營風險的同時，減少了汽車煤質量驗收過程中的人為因素，優(yōu)化了人力資源配置。

　　積極應對挑戰(zhàn)，高效驗收來煤。隨著本地小煤礦的大量關停，該公司煤源結構發(fā)生重大變化，大量外省煤被采購入廠，全年火車煤占比達到85%。面對煤源結構變化等挑戰(zhàn)，該公司積極采取系列針對性措施，全力保證火車煤驗收順利進行。一是及時將燃料檢驗人力資源向火車煤驗收工作傾斜，增加火車采樣班的員工人數(shù)，并調整運行倒班方式，縮短連續(xù)工作時長，降低勞動安全風險；二是提高員工高效驗收燃煤的意識，與燃運部積極協(xié)商，優(yōu)化火車煤驗煤方式和采樣流程，提高火車煤驗收效率；三是做好火車煤采樣設備的運行巡視與隱患排查工作，加強安全風險防范培訓，提高員工安全風險防范意識，確保人員與設備安全；四是加強夜間值班管理，燃管部中層管理人員蹲守現(xiàn)場加強協(xié)調，專工24小時現(xiàn)場值班，運行班長現(xiàn)場指揮調度，積極與燃運部溝通，密切協(xié)作，通力配合，優(yōu)質高效完成火車煤驗收工作。2018年7月7日，創(chuàng)單日驗收火車煤277節(jié)的歷史最高紀錄，全年火車煤驗收煤量298.89萬噸，同比增加71.12萬噸，創(chuàng)投產以來歷史新高。

　　2018年是全體員工銳意進取、拼搏奮進的一年，是該公司燃料管理濃墨重彩、碩果盈枝的一年。2019年，該公司全員將堅持“干就干一流的事，干就干成一流”，在奮勇爭先的征途中，砥礪前行，全力爭創(chuàng)新業(yè)績。（徐麗霞 劉彪）