新年伊始,王坪發(fā)電公司審計(jì)辦事處認(rèn)真貫徹省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和干部大會(huì)為契機(jī),深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì),準(zhǔn)確把握新常態(tài)、新要求,解放思想,創(chuàng)新思路,緊盯審計(jì)工作新定位、新任務(wù)、新要求,科學(xué)謀劃2019年審計(jì)工作,從四方面著手開(kāi)啟2019年工作“新征程”。
一是強(qiáng)化重大政策措施落實(shí)情況審計(jì)。及時(shí)掌握國(guó)家“減費(fèi)降稅”政策,積極推進(jìn)政策的有效實(shí)施,扎實(shí)開(kāi)展政策落實(shí)跟蹤審計(jì),密切關(guān)注重大政策措施落實(shí)情況,控降成本費(fèi)用。
二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)力度。不斷改進(jìn)審計(jì)方式、方法,創(chuàng)新審計(jì)理念,特別是針對(duì)燃料管理、物資采購(gòu)、工程管理、財(cái)務(wù)收支等重要環(huán)節(jié),從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、合同談判簽訂、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收和結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督,采取事前、事中、事后全面跟蹤審計(jì)監(jiān)督工作;對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)、商務(wù)談判議價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、合同簽訂等都進(jìn)行了全過(guò)程參與監(jiān)督,控降各項(xiàng)費(fèi)用;燃料管理的收耗存、量質(zhì)差進(jìn)行全過(guò)程審查參與等,及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,為實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成起到“保駕護(hù)航”作用。
三是強(qiáng)化內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。首先通過(guò)“內(nèi)控設(shè)計(jì)完整性評(píng)價(jià)”,旨在制度建設(shè)是否完善、系統(tǒng)程序是否健全;其次通過(guò)“內(nèi)控執(zhí)行有效性評(píng)價(jià)”,強(qiáng)調(diào)對(duì)制度、管理辦法的執(zhí)行是否有效,是否存在執(zhí)行未按制度完成或者執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象,通過(guò)內(nèi)控評(píng)價(jià)進(jìn)一步完善內(nèi)控制度,提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制與應(yīng)對(duì)能力,不斷強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè);最后通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”,按照影響公司目標(biāo)完成的不確定因素,相關(guān)部門(mén)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面,客觀的評(píng)價(jià)內(nèi)部控制各項(xiàng)指標(biāo),進(jìn)而認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)公司的影響,制定方案,采取措施,及時(shí)行動(dòng),不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
四是強(qiáng)化審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的提高。通過(guò)自培、外培、以審促培等多種方式,加強(qiáng)審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力,著力提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率,扎實(shí)開(kāi)展“提振精神,轉(zhuǎn)變作風(fēng)”,切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提升審計(jì)服務(wù)大局的能力,著力開(kāi)啟王坪發(fā)電審計(jì)工作新征程。
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新年伊始,王坪發(fā)電公司審計(jì)辦事處認(rèn)真貫徹省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和干部大會(huì)為契機(jī),深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì),準(zhǔn)確把握新常態(tài)、新要求,解放思想,創(chuàng)新思路,緊盯審計(jì)工作新定位、新任務(wù)、新要求,科學(xué)謀劃2019年審計(jì)工作,從四方面著手開(kāi)啟2019年工作“新征程”。
一是強(qiáng)化重大政策措施落實(shí)情況審計(jì)。及時(shí)掌握國(guó)家“減費(fèi)降稅”政策,積極推進(jìn)政策的有效實(shí)施,扎實(shí)開(kāi)展政策落實(shí)跟蹤審計(jì),密切關(guān)注重大政策措施落實(shí)情況,控降成本費(fèi)用。
二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)力度。不斷改進(jìn)審計(jì)方式、方法,創(chuàng)新審計(jì)理念,特別是針對(duì)燃料管理、物資采購(gòu)、工程管理、財(cái)務(wù)收支等重要環(huán)節(jié),從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、合同談判簽訂、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收和結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督,采取事前、事中、事后全面跟蹤審計(jì)監(jiān)督工作;對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)、商務(wù)談判議價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、合同簽訂等都進(jìn)行了全過(guò)程參與監(jiān)督,控降各項(xiàng)費(fèi)用;燃料管理的收耗存、量質(zhì)差進(jìn)行全過(guò)程審查參與等,及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,為實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成起到“保駕護(hù)航”作用。
三是強(qiáng)化內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。首先通過(guò)“內(nèi)控設(shè)計(jì)完整性評(píng)價(jià)”,旨在制度建設(shè)是否完善、系統(tǒng)程序是否健全;其次通過(guò)“內(nèi)控執(zhí)行有效性評(píng)價(jià)”,強(qiáng)調(diào)對(duì)制度、管理辦法的執(zhí)行是否有效,是否存在執(zhí)行未按制度完成或者執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象,通過(guò)內(nèi)控評(píng)價(jià)進(jìn)一步完善內(nèi)控制度,提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制與應(yīng)對(duì)能力,不斷強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè);最后通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”,按照影響公司目標(biāo)完成的不確定因素,相關(guān)部門(mén)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面,客觀的評(píng)價(jià)內(nèi)部控制各項(xiàng)指標(biāo),進(jìn)而認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)公司的影響,制定方案,采取措施,及時(shí)行動(dòng),不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
四是強(qiáng)化審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的提高。通過(guò)自培、外培、以審促培等多種方式,加強(qiáng)審計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力,著力提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率,扎實(shí)開(kāi)展“提振精神,轉(zhuǎn)變作風(fēng)”,切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提升審計(jì)服務(wù)大局的能力,著力開(kāi)啟王坪發(fā)電審計(jì)工作新征程。