在2018年度福建公司精益管理課題（班組建設(shè)）成果發(fā)布會上，永安發(fā)電公司四項精益管理課題成果獲獎，推動職工“消除浪費，創(chuàng)造價值，持續(xù)改善，精益求精”理念落地。

2018年，該公司持續(xù)加強(qiáng)精益管理工作，制定下發(fā)精益管理推行方案，建立健全精益管理評價體系、保障體系和激勵約束體系。圍繞安全、檢修、燃料、運行等生產(chǎn)經(jīng)營的重點難點，前后開展了兩期共29 個精益管理課題，按照精益管理診斷、分析、改善、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟持續(xù)推進(jìn)。8 月份組織對第二期10 個課題廠內(nèi)成果發(fā)布，各個課題成果取得了良好的綜合效益。同時，公司廣泛發(fā)動員工參與“消除浪費創(chuàng)造價值”精益改善工作，征集改善提案150 余項，采納了70 余項，精益管理工作取得了顯著成效。

本次在福建公司精益管理課題（班組建設(shè)）成果發(fā)布會上，該公司課題《機(jī)組啟動精益管理》成果獲二等獎；課題《降低機(jī)組尿素耗用量》獲三等獎；課題《給煤口優(yōu)化》《成型機(jī)壓輪技改降本增效》獲得三等獎，成績亮眼，有效激勵廣大職工爭做“精益實踐者”，為企業(yè)扭虧增盈做貢獻(xiàn)。