大唐華銀金竹山發(fā)電公司:精準(zhǔn)發(fā)力 推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗

2018年,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司牢固樹立“干就干一流的事、干就干成一流”理念,緊扣“1127”工作思路,精準(zhǔn)發(fā)力,深入推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗工作,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,重點(diǎn)加強(qiáng)提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),狠抓基礎(chǔ)教育和制度落實(shí),全力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍,確保滿足外拓和發(fā)展項(xiàng)目調(diào)配需求,各項(xiàng)工作取得良好成效。

持續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn),提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。一是建立健全管理體系、完善制度。組織修訂三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)及《教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》《員工持證上崗管理標(biāo)準(zhǔn)》《關(guān)于加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)的實(shí)施細(xì)則》《技能競(jìng)賽管理實(shí)施細(xì)則》等文件,明確獎(jiǎng)懲機(jī)制,加強(qiáng)正面引導(dǎo),持續(xù)狠抓培訓(xùn)管理,深化管理體系建設(shè)。二是注重全員培訓(xùn),突出重點(diǎn)狠抓崗位技能培訓(xùn)。在年初制定該公司及部門年度培訓(xùn)與講座計(jì)劃,共計(jì)339項(xiàng),其中提能轉(zhuǎn)崗81項(xiàng)、節(jié)能管理6項(xiàng),各項(xiàng)培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)到位,完成率100%,有效提升了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

穩(wěn)步推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗,激發(fā)員工干勁。為深入推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作,該公司緊盯工作目標(biāo),穩(wěn)步推進(jìn)“三定”提能轉(zhuǎn)崗工作,助推企業(yè)中心工作開展。對(duì)三定落聘人員制定提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案,以所在部門為主體、以專業(yè)劃分為主,采取跟班培訓(xùn)的等形式,進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),加強(qiáng)提能轉(zhuǎn)崗人員的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),開展提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,以適應(yīng)崗位需求,助力各項(xiàng)工作有序開展。

因材施教強(qiáng)化管理,促進(jìn)員工崗位提能。該公司各運(yùn)行部門積極采取針對(duì)性措施,強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè),立足崗位提升技能水平。發(fā)電部持續(xù)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè),按照“精通一個(gè)專業(yè)、掌握二個(gè)專業(yè)、了解所有專業(yè)”培訓(xùn)思路,利用機(jī)組大修期間或機(jī)組停備期間,開展小方式培訓(xùn)。針對(duì)青年員工理論知識(shí)上的欠缺和操作技能的生疏,組織開展針對(duì)性教學(xué),從一個(gè)設(shè)備到一個(gè)系統(tǒng),再到一個(gè)專業(yè),層層擊破,人員技能水平得到不斷提升,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。環(huán)保部以環(huán)保大專業(yè)崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),制定《脫硫脫硝除塵專業(yè)合并提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案》,精心組織各專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行技能授課,安排值班員深入現(xiàn)場(chǎng)參加不同專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),全員綜合技能得以提升,為實(shí)現(xiàn)環(huán)?!傲愠拧钡於藞?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

注重檢修常規(guī)培訓(xùn),著力打造“一崗多能”。該公司檢修部門強(qiáng)化日常培訓(xùn)的同時(shí),想方設(shè)法創(chuàng)新培訓(xùn)形式,提升綜合實(shí)力。檢修部把培訓(xùn)關(guān)口前移,結(jié)合上半年機(jī)組檢修時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目多等特點(diǎn),在現(xiàn)場(chǎng)開展青工培訓(xùn),利用設(shè)備解體檢修時(shí)機(jī),在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工開展實(shí)例培訓(xùn),結(jié)合班組每日一題的培訓(xùn)方式,做到人人講、人人學(xué)。同時(shí),組織鉗工參加低壓焊工、起重司索及叉車司機(jī)培訓(xùn)取證,持續(xù)推進(jìn)“一專多能”??刂撇恳詸z修外拓為契機(jī),在人員綜合技能培訓(xùn)上下功夫,把課堂直接設(shè)在外拓項(xiàng)目建設(shè)工地,開展風(fēng)電技能攻關(guān)培訓(xùn),為檢修隊(duì)伍走出去開辟了一條創(chuàng)新之路。

精準(zhǔn)對(duì)接,高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)。該公司積極響應(yīng)華銀公司技術(shù)攻關(guān)組要求,組織3名技術(shù)后備人員參與調(diào)研學(xué)習(xí)二次再熱前沿技術(shù),培養(yǎng)儲(chǔ)備二次再熱技術(shù)骨干人才。同時(shí),有計(jì)劃性、分步驟,抓好關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng),對(duì)集控主值及以上、部門專工、班組技術(shù)員等關(guān)鍵崗位有潛力的員工加快培養(yǎng)力度,實(shí)現(xiàn)高崗位人才快速培養(yǎng)、復(fù)合型人才針對(duì)性培養(yǎng)的目標(biāo),共培養(yǎng)93名關(guān)鍵崗位后備人員。各部門采取崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、“師帶徒”技能傳承、“一帶一”培訓(xùn)等方式,多形式深化“提能轉(zhuǎn)崗”。2018年,該公司“提能轉(zhuǎn)崗走出去”外派員工近200人次,對(duì)外承攬了黃甲嶺風(fēng)電、南山風(fēng)電、攸能、潮洲、撫州外拓等項(xiàng)目,“提能轉(zhuǎn)崗強(qiáng)素質(zhì),對(duì)外運(yùn)維創(chuàng)品牌”得到業(yè)主一致好評(píng)。

新的一年,新的征程。該公司將積極順應(yīng)改革發(fā)展,以時(shí)不我待的緊迫感,加快推進(jìn)培訓(xùn)步伐,抓住人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、運(yùn)用和優(yōu)化四個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理,持續(xù)深化“提能轉(zhuǎn)崗”培訓(xùn)工作,以生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修人員、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)為工作重點(diǎn),全面提升員工適崗、勝崗能力和隊(duì)伍整體素質(zhì),為該公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人力資源保障,為建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)金電力量。

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大唐華銀金竹山發(fā)電公司:精準(zhǔn)發(fā)力 推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗

作者:孟建超  發(fā)布時(shí)間:2019-01-23   來(lái)源:電力網(wǎng)

2018年,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司牢固樹立“干就干一流的事、干就干成一流”理念,緊扣“1127”工作思路,精準(zhǔn)發(fā)力,深入推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗工作,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,重點(diǎn)加強(qiáng)提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),狠抓基礎(chǔ)教育和制度落實(shí),全力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍,確保滿足外拓和發(fā)展項(xiàng)目調(diào)配需求,各項(xiàng)工作取得良好成效。

持續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn),提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。一是建立健全管理體系、完善制度。組織修訂三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)及《教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》《員工持證上崗管理標(biāo)準(zhǔn)》《關(guān)于加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)的實(shí)施細(xì)則》《技能競(jìng)賽管理實(shí)施細(xì)則》等文件,明確獎(jiǎng)懲機(jī)制,加強(qiáng)正面引導(dǎo),持續(xù)狠抓培訓(xùn)管理,深化管理體系建設(shè)。二是注重全員培訓(xùn),突出重點(diǎn)狠抓崗位技能培訓(xùn)。在年初制定該公司及部門年度培訓(xùn)與講座計(jì)劃,共計(jì)339項(xiàng),其中提能轉(zhuǎn)崗81項(xiàng)、節(jié)能管理6項(xiàng),各項(xiàng)培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)到位,完成率100%,有效提升了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

穩(wěn)步推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗,激發(fā)員工干勁。為深入推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作,該公司緊盯工作目標(biāo),穩(wěn)步推進(jìn)“三定”提能轉(zhuǎn)崗工作,助推企業(yè)中心工作開展。對(duì)三定落聘人員制定提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案,以所在部門為主體、以專業(yè)劃分為主,采取跟班培訓(xùn)的等形式,進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),加強(qiáng)提能轉(zhuǎn)崗人員的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),開展提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作,以適應(yīng)崗位需求,助力各項(xiàng)工作有序開展。

因材施教強(qiáng)化管理,促進(jìn)員工崗位提能。該公司各運(yùn)行部門積極采取針對(duì)性措施,強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè),立足崗位提升技能水平。發(fā)電部持續(xù)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè),按照“精通一個(gè)專業(yè)、掌握二個(gè)專業(yè)、了解所有專業(yè)”培訓(xùn)思路,利用機(jī)組大修期間或機(jī)組停備期間,開展小方式培訓(xùn)。針對(duì)青年員工理論知識(shí)上的欠缺和操作技能的生疏,組織開展針對(duì)性教學(xué),從一個(gè)設(shè)備到一個(gè)系統(tǒng),再到一個(gè)專業(yè),層層擊破,人員技能水平得到不斷提升,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。環(huán)保部以環(huán)保大專業(yè)崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),制定《脫硫脫硝除塵專業(yè)合并提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案》,精心組織各專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行技能授課,安排值班員深入現(xiàn)場(chǎng)參加不同專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),全員綜合技能得以提升,為實(shí)現(xiàn)環(huán)?!傲愠拧钡於藞?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

注重檢修常規(guī)培訓(xùn),著力打造“一崗多能”。該公司檢修部門強(qiáng)化日常培訓(xùn)的同時(shí),想方設(shè)法創(chuàng)新培訓(xùn)形式,提升綜合實(shí)力。檢修部把培訓(xùn)關(guān)口前移,結(jié)合上半年機(jī)組檢修時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目多等特點(diǎn),在現(xiàn)場(chǎng)開展青工培訓(xùn),利用設(shè)備解體檢修時(shí)機(jī),在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工開展實(shí)例培訓(xùn),結(jié)合班組每日一題的培訓(xùn)方式,做到人人講、人人學(xué)。同時(shí),組織鉗工參加低壓焊工、起重司索及叉車司機(jī)培訓(xùn)取證,持續(xù)推進(jìn)“一專多能”??刂撇恳詸z修外拓為契機(jī),在人員綜合技能培訓(xùn)上下功夫,把課堂直接設(shè)在外拓項(xiàng)目建設(shè)工地,開展風(fēng)電技能攻關(guān)培訓(xùn),為檢修隊(duì)伍走出去開辟了一條創(chuàng)新之路。

精準(zhǔn)對(duì)接,高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)。該公司積極響應(yīng)華銀公司技術(shù)攻關(guān)組要求,組織3名技術(shù)后備人員參與調(diào)研學(xué)習(xí)二次再熱前沿技術(shù),培養(yǎng)儲(chǔ)備二次再熱技術(shù)骨干人才。同時(shí),有計(jì)劃性、分步驟,抓好關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng),對(duì)集控主值及以上、部門專工、班組技術(shù)員等關(guān)鍵崗位有潛力的員工加快培養(yǎng)力度,實(shí)現(xiàn)高崗位人才快速培養(yǎng)、復(fù)合型人才針對(duì)性培養(yǎng)的目標(biāo),共培養(yǎng)93名關(guān)鍵崗位后備人員。各部門采取崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、“師帶徒”技能傳承、“一帶一”培訓(xùn)等方式,多形式深化“提能轉(zhuǎn)崗”。2018年,該公司“提能轉(zhuǎn)崗走出去”外派員工近200人次,對(duì)外承攬了黃甲嶺風(fēng)電、南山風(fēng)電、攸能、潮洲、撫州外拓等項(xiàng)目,“提能轉(zhuǎn)崗強(qiáng)素質(zhì),對(duì)外運(yùn)維創(chuàng)品牌”得到業(yè)主一致好評(píng)。

新的一年,新的征程。該公司將積極順應(yīng)改革發(fā)展,以時(shí)不我待的緊迫感,加快推進(jìn)培訓(xùn)步伐,抓住人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、運(yùn)用和優(yōu)化四個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理,持續(xù)深化“提能轉(zhuǎn)崗”培訓(xùn)工作,以生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修人員、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)為工作重點(diǎn),全面提升員工適崗、勝崗能力和隊(duì)伍整體素質(zhì),為該公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人力資源保障,為建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)金電力量。

      關(guān)鍵詞:電力, 金竹山發(fā)電


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