2月13日，大唐耒陽發(fā)電公司召開1月份經(jīng)濟活動分析會及對標會議。該公司領導晏建新、楊宏業(yè)周厚斌、吳志雄參加會議。

在聽取各部門對標情況匯報后，該公司生產(chǎn)副總經(jīng)理晏建新指出，1月份該公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標低于預期，要求各部門緊盯“2468”戰(zhàn)略要求，將節(jié)能降耗等工作目標進一步細化分解到個人，加強動態(tài)管控，嚴格落實考核，將工作計劃落實到實際工作中去。

針對如何深入推進“2468”戰(zhàn)略工程，該公司經(jīng)營副總經(jīng)理楊宏業(yè)要求，一是思想要變。各部門要進一步樹立危機意識、成本意識、合作意識。對標差距找原因，多從主觀因素入手，強化內外部溝通合作，通過共同努力推進“2468”工作落地；二是動作要快。在“2468”具體工作方案未下文前，不等、不拖、主動作為，將管理工作做在前面；三是方法要新。新形勢要求新方法、新作為，各部門要轉變觀念、打開思路、創(chuàng)新工作方式，為該公司完成“2468”戰(zhàn)略工程獻策獻力；四是結果要好?！皼]有功勞，只有苦勞，都是徒勞。”一切工作既要加強環(huán)節(jié)管控，又要強調結果導向，務必在工作效率、效果上深挖潛力，確保2019年耒陽發(fā)電公司經(jīng)營利潤“出零米”。

該公司其他公司領導就做好成本管控、增強緊迫感、提升內外部協(xié)調溝通事項提出具體要求。

會議通報了該公司1月份督查督辦情況及主要經(jīng)營指標對標情況。

該公司副總師及各部門、多經(jīng)公司負責人參加會議。