2019年以來(lái)，江西黃金埠發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，對(duì)電力、燃料和資金等市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行了全面梳理和認(rèn)真研判，將提升盈利能力作為各項(xiàng)工作的核心，制定下發(fā)了安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、燃料管理工作要點(diǎn)，確保新年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)好頭、起好步。

　　努力爭(zhēng)取多發(fā)電量，確保效益更好。該公司針對(duì)今年發(fā)電任務(wù)重，機(jī)組檢修時(shí)間長(zhǎng)的不利局面，全面強(qiáng)化生產(chǎn)、營(yíng)銷、燃料“三位一體”協(xié)同管控，打好提前量，確保發(fā)電計(jì)劃份額不丟，電量完成進(jìn)度靠前，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。 在增發(fā)電量工作上，上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。通過(guò)牢固樹(shù)立“電量為王”意識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通力度，爭(zhēng)取最大發(fā)電空間。同時(shí)，大力開(kāi)展增發(fā)電量競(jìng)賽，加大獎(jiǎng)懲力度，細(xì)化獎(jiǎng)懲考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性。通過(guò)加大設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理缺陷，切實(shí)提高了設(shè)備健康水平，為增發(fā)電量提供了有力的保障。

　　努力加強(qiáng)燃料管理，確保管控更優(yōu)。該公司主動(dòng)適應(yīng)燃料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變化，堅(jiān)持“保供應(yīng)、控成本、降煤價(jià)”的原則，密切關(guān)注信江等河道水情，根據(jù)電量市場(chǎng)和燃料市場(chǎng)情況，合理安排煤炭采購(gòu)，把控進(jìn)煤節(jié)奏，進(jìn)一步提高水運(yùn)煤比例，充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)和臨時(shí)煤場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)碼頭控價(jià)作用。同時(shí)加大煤種適燒的研究，解決堵煤和結(jié)焦問(wèn)題，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)專用碼頭前期工作，實(shí)現(xiàn)燃料管控更優(yōu)。

　　努力爭(zhēng)取多挖潛力，確保增效更多。該公司自我主動(dòng)“加壓”，全力保障資金，力爭(zhēng)新增貸款成本區(qū)域可比最低。建立健全資金計(jì)劃管理制度，實(shí)現(xiàn)資金精準(zhǔn)投放，提升資金使用效率及安全性。深化票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)，深挖減稅降費(fèi)政策紅利，最大限度降低企業(yè)成本。強(qiáng)化項(xiàng)目全流程管理，做實(shí)精細(xì)管理。深化精益創(chuàng)效，緊盯廠用電率、大宗耗材使用等關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)作用，通過(guò)小創(chuàng)新、小技改、優(yōu)化運(yùn)行方式等深入挖潛，杜絕跑冒滴漏。