為深入貫徹落實集團公司、福建公司2019年“兩會”及黨建、紀檢監(jiān)察工作會議精神，國電福州發(fā)電有限公司將堅守“六條戰(zhàn)線”，努力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

       提升治企效能的“價值線”。全力落實福建公司“努力實現(xiàn)一個提升——提升企業(yè)治理效能水平”的工作方略，進一步鞏固提升“四個協(xié)同”管理優(yōu)勢，加強內控體系建設，堅持依靠管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和素質提升，堅持依法合規(guī)經營，管理更加規(guī)范高效，努力提升公司治理效能水平。

       把握企業(yè)前進的“政治線”。充分發(fā)揮黨委堅強領導作用，落實抓黨建“三個力”要求，努力提升黨建工作核心競爭力，提高公司工作科學化水平，堅決履行國有資產保值增值重大責任。

       鞏固安全環(huán)保的“防御線”。夯實安全生產基礎，壓緊壓實安全生產責任，從嚴落實“保人身、控非停、促環(huán)保、優(yōu)指標、勇創(chuàng)新”安全工作要求，加強源頭管控，全力推進本質安全企業(yè)建設，充分發(fā)揮安全生產的基礎保障作用。

       鎖住轉型發(fā)展的“生命線”。深刻認識供熱轉型是解決純凝電廠經營困境和扭轉“受天制約”被動局面的唯一出路，堅持內挖潛力、外拓市場、內強管理、外爭政策、內強素質、外塑形象，進一步提升供熱管理的精細化、規(guī)范化和專業(yè)化水平，舉全廠之力實現(xiàn)供熱轉型突破，全力打造供熱發(fā)展核心競爭力，為盡快實現(xiàn)熱電聯(lián)產打下堅實基礎，努力打造效益穩(wěn)步增長的供熱品牌。

       抓好企業(yè)經營的“生存線”。以經濟效益為中心，緊盯煤電關鍵要素，堅持市場導向追求效益最大化，深入挖潛增效，嚴格控制成本，爭當市場的引領者，全力打造市場營銷和電煤采購核心競爭力。

       謀求員工發(fā)展的“幸福線”。持續(xù)深化“社會主義是干出來的”崗位建功行動，大力弘揚“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”文化，深刻認識員工利益和企業(yè)發(fā)展的緊密關系，凝心聚力、真抓實干，全心全意為員工謀幸福、謀發(fā)展，提升廣大員工的自豪感、認同感、幸福感和獲得感。

2019年，是福州公司實現(xiàn)持續(xù)盈利、轉型突破的關鍵一年。該公司表示將堅決貫徹落實集團公司“1169”戰(zhàn)略部署和福建公司“1148”工作方略，堅持黨的領導、加強黨的建設，持續(xù)打造核心競爭力，為開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面而不懈努力！