“物資部1季度合同數(shù)量為237份，去年同期合同數(shù)量為301份，合同數(shù)量同比下降21%！” 這是近日，物資部負(fù)責(zé)人在部門會議上公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　據(jù)統(tǒng)計，今年一季度物資采購合同數(shù)量為237份，合同累計金額3302.72萬元；去年同期合同數(shù)量為301份，同期合同金額1501.24萬元；合同數(shù)量同比下降21%，而合同金額卻同比上升了一倍多。繼續(xù)往前追溯到2017年，同期合同數(shù)量為600份，合同金額1877.84萬元。

　　綜合對比近三年數(shù)據(jù)，可以清楚地得知：物資合同數(shù)量在連年下降，而與合同數(shù)量下降相關(guān)聯(lián)的是工作效率在不斷提高，物資管理水平也在穩(wěn)步提升。近幾年來，物資部積極響應(yīng)集團(tuán)公司全面提升采購“規(guī)范、質(zhì)量、效率、效益”八字方針：通過加強(qiáng)采購流程培訓(xùn)和交流，從源頭規(guī)范和優(yōu)化了采購，緊急采購由2017年的24項銳減到2018年的9項，而2019年同期緊急采購只有1項；通過大力推廣長協(xié)采購保障了物資供應(yīng)的響應(yīng)速度，也減輕了采購人員的重復(fù)詢價，提升了采購效率，2019年長協(xié)采購的項目達(dá)到23項；及時對相關(guān)制度進(jìn)行修訂，對阻礙管理提升的條款進(jìn)行大刀闊斧地刪減、改進(jìn)，需求計劃的集中性得到了加強(qiáng)，單個合同的采購金額上升，合同數(shù)量同比大幅下降。

　　針對該部門下階段工作，該部門負(fù)責(zé)人要求，一是注意細(xì)節(jié)、注重物資采購規(guī)范化；二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行力，做事不拖拉；三是嚴(yán)控新增庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，在優(yōu)先保障事故備件庫存的前提下全力降低庫存。四是加強(qiáng)供應(yīng)商管理，對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)供應(yīng)商規(guī)范從業(yè)、誠信履約、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。五是積極培養(yǎng)全品類合格供應(yīng)商，在“打包”采購提升工作效率的同時，避免打包造成物資價格上漲。