日前，永安發(fā)電公司群策群力，精心謀劃精益管理，創(chuàng)新“三大招式”進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，打開精益管理新局面。
招式一：推行月度考評(píng)，完善體系保障。下發(fā)《永安發(fā)電公司2019年精益管理工作實(shí)施方案》，完善組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員職責(zé)分工，制定工作目標(biāo)和計(jì)劃。編制印發(fā)《永安發(fā)電公司精益管理月度工作考評(píng)細(xì)則》，每月開展一次月度考評(píng)，從體系建設(shè)、精益管理課題、精益改善、會(huì)議管理、宣傳培訓(xùn)、7S管理等六個(gè)方面，對(duì)各部門精益管理工作進(jìn)行精細(xì)化的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，為永安公司精益管理工作的開展提供了制度體系保障。
招式二：開展立體式宣傳，強(qiáng)化氛圍營(yíng)造。在公司OA門戶網(wǎng)站、《火花報(bào)》、“綠竹永電”微信公眾號(hào)、電子大屏幕等宣傳平臺(tái)開設(shè)精益管理宣傳專欄，為強(qiáng)化公司精益管理宣傳、營(yíng)造良好精益氛圍，開啟了多平臺(tái)的“綠色通道”。
招式三：成立柔性團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。成立公司精益管理柔性工作團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)活動(dòng)組織、宣傳報(bào)道、成果提煉等，促進(jìn)廣大員工不斷掌握精益改善工具，積極參與精益管理工作，推進(jìn)精益管理工作取得實(shí)效。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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