中國電力網(wǎng)訊 5月5日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開燃料管理專題會議，安排部署下階段來煤接卸工作。會議強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識，立足實際，加強(qiáng)信息溝通與協(xié)作配合，進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，規(guī)范流程管理，閉環(huán)問責(zé)考核，切實做好來煤接卸工作，為公司迎峰度夏以及攻堅“2468”工程奠定基礎(chǔ)。
會議指出，4號機(jī)組大修進(jìn)入尾聲，機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行迎峰度夏即將全面開啟，在嚴(yán)控煤價的同時，提高庫存是當(dāng)務(wù)之急。對此，調(diào)運(yùn)、燃管、燃運(yùn)、檢修、耒能等相關(guān)部門務(wù)必提高認(rèn)識，進(jìn)一步樹立大局意識、責(zé)任意識，敢于擔(dān)責(zé)，主動作為，各司其職，加強(qiáng)信息溝通，著力調(diào)運(yùn)、計劃、物流、過衡、采制化、堆存以及道路安全秩序等各個環(huán)節(jié)的無縫對接與有序聯(lián)動，確保來煤接卸順暢。
針對近期來煤集中抵達(dá)、雨水較多的實際，會議要求，各部門要以問題為導(dǎo)向，在逐日分解進(jìn)煤計劃并堅持每日對標(biāo)問責(zé)的同時，將責(zé)任一一具體細(xì)化，落實到崗到人，做好事前預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險防控，強(qiáng)化閉環(huán)管控，狠抓現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，切實做好計劃安排、物流協(xié)調(diào)、設(shè)備檢修、秩序維護(hù)、煤場管理等重點(diǎn)工作。
會議還就對接物流公司、加強(qiáng)煤場管理、合理調(diào)配工作時間與人員、確保設(shè)備穩(wěn)定、強(qiáng)化道路秩序管理等具體工作進(jìn)行了明確部署與安排。
該公司設(shè)備部、調(diào)運(yùn)部、燃料管理部、燃料運(yùn)輸部、檢修維護(hù)部、安全監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議，并就來煤接卸具體工作進(jìn)行了匯報。
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