大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司燃料管理工作以“干就干一流的事，干就干成一流”為標(biāo)準(zhǔn)，緊盯降煤價(jià)、抓煤質(zhì)、保安全、轉(zhuǎn)作風(fēng)”四個(gè)環(huán)節(jié)，以燃料管理專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場，深化對標(biāo)，不斷深化改革燃料管理體制，持續(xù)完善燃料管理內(nèi)部機(jī)制，開展了一系列富有成效的工作，推動(dòng)企業(yè)燃料管理水平得到全面提升，燃料管理工作取得實(shí)效。

　　鞏固和開拓燃料市場，精準(zhǔn)研判價(jià)格趨勢，實(shí)現(xiàn)燃料采購踏浪前行。該公司認(rèn)真落實(shí)上級公司燃料采購策略，一是在加強(qiáng)鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善以外省煤為主的調(diào)運(yùn)體系，不斷開拓和培養(yǎng)外省中高硫經(jīng)濟(jì)煤種的戰(zhàn)略供應(yīng)商；二是加強(qiáng)電力與燃料兩個(gè)市場的研判，強(qiáng)化燃料月度采購策略的執(zhí)行與落實(shí)，全力調(diào)整燃料“四大結(jié)構(gòu)”；三是高度重視市場研判與策略研究。每周召開燃料專業(yè)碰頭會(huì)，對市場形勢與調(diào)運(yùn)策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)研判與修正，強(qiáng)化市場分析和采購決策，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，優(yōu)化調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)。2018年，該公司對煤炭市場行情把握精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全年入廠標(biāo)煤單價(jià)對標(biāo)區(qū)域排名第一。

　　多措并舉，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，燃料內(nèi)部管理水平得到全面提升。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司燃料管理相關(guān)要求，狠抓燃料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)，不斷夯實(shí)燃料基礎(chǔ)管理，燃料內(nèi)部管理水平得到全面提升。對照大唐集團(tuán)公司新下發(fā)的一系列燃料管理制度，對制度進(jìn)行了全面梳理與修編、完善，先后修訂了《入廠煤和入爐煤質(zhì)驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》等9個(gè)燃料專業(yè)制度，使燃料各項(xiàng)工作均有據(jù)可依、有標(biāo)可查，提升了燃料業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。同時(shí)，加強(qiáng)對標(biāo)管理，以燃評為主線，以“燃料三大項(xiàng)目”應(yīng)用為抓手，加強(qiáng)指標(biāo)對標(biāo)分析，查找管理問題，定措施、抓落實(shí)。

　　在燃料驗(yàn)收監(jiān)管方面，該公司堅(jiān)決落實(shí)燃料現(xiàn)場“四不兩直”專項(xiàng)督查和入廠煤與入場煤的對比工作，該公司上下形成入廠煤質(zhì)“齊抓共管”的良好氛圍。此外，該公司還定期開展收耗存量質(zhì)指標(biāo)閉環(huán)分析、商檢自檢量質(zhì)差異比對分析，密切跟蹤、監(jiān)控燃料各項(xiàng)指標(biāo)變化，強(qiáng)化燃料指標(biāo)日分析與日管控，使得燃料關(guān)鍵指標(biāo)可控在控。

　　對標(biāo)生產(chǎn)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，燃料安全管理水平顯著提升。該公司著力規(guī)范燃料系統(tǒng)“兩票三制”管理，扎實(shí)開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，全面開展各項(xiàng)班組安全活動(dòng)，創(chuàng)新建設(shè)燃料質(zhì)檢區(qū)域安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，編制燃料各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單，啟用燃料區(qū)域安全檢查常效工作機(jī)制，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加有關(guān)班組的安全活動(dòng)，扎實(shí)開展安全學(xué)習(xí)和各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全問題整改任務(wù)，使得公司燃料安全管理水平顯著提升；

　　強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善燃料信息化建設(shè)。該公司全力提升燃料隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷為燃料管理補(bǔ)充新鮮血液，逐步完成燃料崗位選優(yōu)配強(qiáng)工作。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入班組就員工培訓(xùn)和薪酬分配展開調(diào)研，確定了“輪崗試崗、全能培訓(xùn)、按能上崗、按勞分配”的人力資源優(yōu)化方案，職工隊(duì)伍展現(xiàn)出奮發(fā)有為的新氣象。與此同時(shí)，在技術(shù)上該公司加快推進(jìn)燃料信息化建設(shè)，燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)不斷完善，燃料自動(dòng)化、信息化建設(shè)取得一系列可喜成績，入廠煤采樣機(jī)投運(yùn)率、入廠煤檢驗(yàn)過程數(shù)據(jù)采集率均實(shí)現(xiàn)100%。