今年以來(lái)，王坪發(fā)電公司自超額完成2019年首季“開(kāi)門(mén)紅”階段任務(wù)目標(biāo)后，又將十大類(lèi)保證年度利潤(rùn)目標(biāo)的舉措，細(xì)化為六十六條小措施。圍繞圖新求變、瘦身健體總體思路，每日倒排節(jié)點(diǎn)、實(shí)時(shí)跟蹤，緊緊抓住跑好市場(chǎng)、抓好現(xiàn)場(chǎng)兩條主線，深入做好煤、電兩篇大文章，全力在開(kāi)源增收、降本增效、止血堵漏三方面求得新突破。

把好煤量、煤價(jià)“入口關(guān)”。牢牢抓住“煤炭”這個(gè)牛鼻子，牢牢抓住熱值差這個(gè)關(guān)鍵要害，從源頭控制熱值差，減少熱值爭(zhēng)議，把煤價(jià)真真正正降下來(lái)。拉運(yùn)前加強(qiáng)煤源監(jiān)督，煤質(zhì)采樣合格后方可入廠。拉運(yùn)中加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督，供煤?jiǎn)挝徊环虾贤?，立即叫停，要求發(fā)電運(yùn)行部、紀(jì)檢監(jiān)察部直接對(duì)燃煤全程監(jiān)督，加強(qiáng)機(jī)械采樣監(jiān)督力度，隨機(jī)抽取，隨機(jī)采樣。拉運(yùn)后加強(qiáng)入廠、入爐監(jiān)督工作，每日對(duì)比化驗(yàn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)異常、采取措施。同時(shí)，千方百計(jì)拓展煤源，合理控制燃煤采購(gòu)比例，想方設(shè)法精準(zhǔn)摻配中煤、矸石。后三個(gè)季度，將入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)穩(wěn)步控降在規(guī)定范圍內(nèi)。

壓實(shí)電量、電價(jià)“營(yíng)銷(xiāo)關(guān)”。營(yíng)銷(xiāo)“效益電”，加上后續(xù)鎖定電量，目前落實(shí)到位的電量計(jì)劃是17.1億千瓦時(shí)。營(yíng)銷(xiāo)“值長(zhǎng)精細(xì)調(diào)度”，運(yùn)行倒班方式由“五值四運(yùn)”變更為“五值三運(yùn)”，實(shí)行值長(zhǎng)與調(diào)度，時(shí)間對(duì)應(yīng)、人員對(duì)應(yīng)，首次把“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”理念引入值長(zhǎng)精細(xì)調(diào)度，讓值長(zhǎng)跑電量成為“度電必爭(zhēng)”的新模式。通過(guò)“面對(duì)面”溝通對(duì)接，每日盯緊雙細(xì)則考核，當(dāng)班盯緊日負(fù)荷計(jì)劃曲線，共同破解電難搶、量難爭(zhēng)的困境。

打好挖潛堵漏、降本增效“鐵算盤(pán)”。王坪發(fā)電公司要求從上到下，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，關(guān)鍵崗位、重要人員守好“責(zé)任田”，擰緊“水龍頭”，嚴(yán)格壓縮各項(xiàng)支出，積極開(kāi)展節(jié)支降耗競(jìng)賽。一是嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用，降低兩臺(tái)機(jī)組等級(jí)檢修費(fèi)用，能干的項(xiàng)目絕不外包，能修的設(shè)備絕不外委，減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)控費(fèi)用支出，保證管控費(fèi)用同比下降。二是通過(guò)汽機(jī)閥門(mén)優(yōu)化、鍋爐低負(fù)荷提床溫、空預(yù)器部分管道更換等技術(shù)改造，降低供電煤耗。三是大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)和強(qiáng)化調(diào)整運(yùn)行方式，降低綜合廠用電率。四是力爭(zhēng)減少機(jī)組啟停次數(shù)，節(jié)約燃油成本，形成運(yùn)行檢修、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同向發(fā)力的大格局。