按照國家能源集團(tuán)云南電力有限公司“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”努力實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的工作要求，陽宗海公司上下協(xié)力，三管齊下保燃料供應(yīng)確保機組安全穩(wěn)定運行。

積極落實煤源。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴供煤點溝通、調(diào)研，最大限度爭取煤量。總經(jīng)理先后兩次趕赴新哨煤礦礦區(qū)協(xié)調(diào)燃煤繼續(xù)供應(yīng)，在取得供應(yīng)商理解的情況下，兩次恢復(fù)供煤，黨委書記未雨綢繆到彌勒新哨煤礦進(jìn)行實地調(diào)研，了解新哨煤礦雨季出煤能力，提前謀劃陽宗海公司雨季燃煤供應(yīng)。還到尋甸縣尋甸慧果能源開發(fā)有限公司調(diào)研其煤礦復(fù)產(chǎn)情況，了解其燃煤熱值、硫份、水分等指標(biāo)情況。因運距近，符合陽宗海公司機組用煤需求，綜合進(jìn)煤價格較新哨煤更有優(yōu)勢。下一步，陽宗海公司將積極跟蹤其復(fù)產(chǎn)情況，加強與其的溝通聯(lián)系，促成其燃煤供應(yīng)。

加強現(xiàn)場管理。針對夏季高溫、設(shè)備易損等問題，研究制定方案，加強采樣機、斗輪機、現(xiàn)場推煤機、鏟車等機械的維護(hù)力度，減少缺陷發(fā)生；進(jìn)煤量不穩(wěn)定、不平衡，煤炭市場變化增加了輸煤工作的難度，進(jìn)煤時多時少，變化非常大，燃料部根據(jù)多年積累的經(jīng)驗，開動腦筋帶領(lǐng)輸煤班成員按照提升管理、提高效益的思路，在班組人員少、運行設(shè)備多的情況下，及時調(diào)整人員工作時間，增加作業(yè)點，開展卸煤溝、臨時煤場多點作業(yè)，確保接卸工作有序正常。

服務(wù)生產(chǎn)運營。公司各支部組織開展“保會戰(zhàn) 當(dāng)先鋒”主題黨日活動，將黨建融合到生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，用行動踐行“社會主義是干出來的”號召，促主題黨日“深度落地”，與“百日會戰(zhàn)”深度融合。公司本部、對外承接支部、發(fā)電支部聯(lián)合開展“清潔環(huán)境保會戰(zhàn) 黨員先行當(dāng)先鋒”主題黨日活動。64名黨員黨員連續(xù)奮戰(zhàn)3個多小時，清掃路面600多米，清理灰渣30余噸；檢修部黨員擼起袖子加油干，分班輪流義務(wù)突擊清理#4爐撈渣機內(nèi)泥渣，在場地狹窄內(nèi)外結(jié)合，一鏟、一鋤清理已經(jīng)板結(jié)的泥渣，連續(xù)3天的突擊，清除灰渣泥25立方米；恒陽黨支部“節(jié)約成本保會戰(zhàn)黨員先行當(dāng)先鋒”，頭頂烈日，拿起手套、抓草叉任憑汗水浸濕衣襟，任憑汗珠流進(jìn)眼睛，來回修剪、清除、足球場1200多平方雜草。黨員用行動引領(lǐng)全體職工投入到“百日會戰(zhàn)”中。