本網(wǎng)訊 今年以來，面對社會用電量嚴重不足、機組負荷率低、市場競爭激烈的嚴峻形勢，紅雁池分公司迅速轉變思路，堅持價值思維和效益導向，以全方位強化管理促進效益提升，開源節(jié)流，挖潛增效，通過加強對燃料、物資、營銷、政策等多個關鍵層面的管控，密織“效益網(wǎng)”，精打細算，為企業(yè)降本增效。
燃料管控創(chuàng)效。該公司把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)，緊盯電煤市場變化，以降低標單為中心，優(yōu)化來煤結構，并結合各礦實際情況及來煤結構，按照“優(yōu)質、優(yōu)價、優(yōu)先”的原則，由低到高排出各礦點的標單順序，優(yōu)化煤源結構；通過安排專人負責來車的調度工作，保證來煤及時到場接卸。逐步細化煤場管理，推進了數(shù)字化、標準化、精細化的煤場管理，保障電煤摻配更加科學合理，有效提高了爐效，同時節(jié)約了可觀的燃料費用。在配煤摻燒方面，堅持“按需采購燃料，煤場分堆堆放，入爐分倉摻配”的原則，加大配煤摻燒力度，切實做好燃料“推、接、轉、存”等工作，確保機組“口糧”可靠供應。
物資管理創(chuàng)效。該公司通過實施物資清倉利庫效能監(jiān)察，摸清家底，盤活庫存，減小“跑冒滴漏”，有力地促進了物資集約化管理；在物資供應保障中，不斷強化“重節(jié)約、重質量、重時效、重細節(jié)、重效果”的科學管理意識，采購人員在每一個細節(jié)上精益求精，把自己的精力集中到為企業(yè)節(jié)約每一分錢上，讓每一分錢花出效益；通過加強廢舊物資處理、物資管理工作流程、月度盤點情況進行專項檢查，督促物料部加強供應商的管理，建立了完備的供應商的資質檔案，進一步挖掘了內(nèi)控潛力和提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。
緊靠政策增創(chuàng)效。該公司通過落實政策增收獎勵機制，全方位開展政策增收工作。按照年初工作部署，逐項明確了預期目標、工作措施、完成時限以及牽頭負責人；緊盯爐側超低排放改造項目，積極爭取到烏魯木齊市環(huán)保局“以獎代補”環(huán)保補助資金1000萬元。算好兩個細則經(jīng)濟賬，積極參與深度調峰輔助服務，兩個細則獎勵再創(chuàng)佳績。
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