今年以來，受湖南水電大發(fā)、送出通道受限等影響，發(fā)電量同比大幅減少，經營形勢較為嚴峻。為確保實現全年利潤零米目標，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊盯年度目標任務不變原則，狠抓電量、燃料、成本等關鍵要素，外搶市場，內控成本，精益管理，全力以赴扭虧增盈。
全力爭發(fā)電量。電量營銷人員加強與電網調度的溝通聯系，認真做好電量市場研判分析，積極搶抓發(fā)電機遇。同時，各級人員強化營銷工作職責，層層落實責任，加大營銷考核力度，充分調動工作積極性。全員圍繞發(fā)電量目標，將電量任務逐月分解，制定專項行動措施，超額完成月度電量目標計劃，確保完成全年發(fā)電量任務，實現負荷率區(qū)域領先。同時，生產系統(tǒng)人員認真抓好機組檢修消缺管理，提高設備可靠性，減少因機組設備問題產生考核電量，確?！邦w粒歸倉”。
強化燃料管理。該公司進一步調整入廠煤結構，持續(xù)優(yōu)化外省經濟煤種調運量與調運結構，強化低價煤調運力度；繼續(xù)跟蹤本區(qū)域內煤礦“產運銷”情況，合理把握與湘煤、資煤月度合同的量價策略，最大限度增加本地煤調運量；合理調控外省鐵路長協煤的發(fā)運節(jié)奏，確保滿足生產用煤需求；不斷拓展自身有煤礦作為支撐、自身發(fā)運能力較強、煤價相對具有優(yōu)勢的戰(zhàn)略合作供應商，并持續(xù)開展浩吉鐵路沿線及煤源點調訪工作，找到最經濟的外省煤入廠方式，想方設法降煤價。
攻堅節(jié)能降耗。該公司緊盯全年煤耗目標，持續(xù)開展節(jié)能降耗專項行動，深入推進能耗提升攻堅三年行動計劃，堅持能耗指標日跟蹤、周分析、月總結點評機制，對照109項指標體系開展機組能耗問題診斷，重點加強對10項指標分析，嚴格控制小指標偏差，以小指標保大指標。同時，統(tǒng)籌協調電量、燃料、生產各條戰(zhàn)線，從電量計劃、燃料成本和生產需求平衡、設備治理與維護、運行優(yōu)化調整等多方著手，把各項措施、行動落實到每一個環(huán)節(jié)，共同努力降低煤耗。
全力降本增效。該公司嚴格控制預算，從緊安排可控費用預算，確保全年單位容量可控費用區(qū)域領先，嚴格可控費用管控；提高資金預算準確度和執(zhí)行度，降低全年財務費用；加強政策研究，持續(xù)關注國家、地方有關政策，積極爭取專項補助，依法合規(guī)足額獲取各類補助資金；按照上級公司要求，加快減量資產處置工作的進度，力爭效益最大化。
