進入十一月份以來，江西黃金埠發(fā)電公司全面梳理全年各項工作，以問題為導向，在安全生產、設備治理、爭發(fā)電量、嚴控成本等方面深入挖潛，全力沖刺全年各項任務目標，以分秒必爭的緊迫感走好“最后一公里”。
嚴防死守保安全。該公司牢固樹立“安全就是最大效益”的意識，狠抓機組檢修現場安全管控，加強安全教育培訓，強化安全風險預控管理。以“兩票”合格率必須達100%為抓手，落實責任追究制度，隨機抽查生產現場安全生產情況，形成嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢；抓好機組重要參數異常的統計分析，并有針對性地提出應采取有效措施；以秋季安全大檢查為契機，狠抓危險源、危險點的管理和預控，為實現效益最大化保駕護航。
多措并舉抓治理。該公司針對現場設備運行狀況，集中精力對現場設備進行全面整治，強化缺陷管理，切實提高設備安全可靠性和經濟性。一方面加強設備的點檢定修，努力做到提前發(fā)現問題，提前采取措施，提前預防事故，將設備隱患消除在萌芽狀態(tài)。另一方面努力提高設備消缺質量，使設備始終處于良好的運行狀態(tài)，保證機組在負荷高峰期間“頂得上、發(fā)得滿”。同時，安全、規(guī)范、優(yōu)質、高效推進2號機組檢修，確保按期完成，搶抓迎峰度冬發(fā)電機遇，確保完成目標任務，力爭多發(fā)電
千方百計爭電量。為搶發(fā)電量，對外，該公司加強與省調的溝通，爭取電量計劃，并及時掌握負荷加減信息，做到心中有數；對內，運行與檢修雙方形成合力，加大重要輔機巡檢頻次，及時發(fā)現設備異常，提升設備預防性管理水平，積極利用負荷低谷消缺，為機組在用電高峰時能“帶的滿”練就好身板。同時該公司還以績效考核為平臺，建立電量考核激勵機制，激發(fā)全員主動增發(fā)電量的積極性與主動性。
精打細算控成本。該公司以效益為中心，開源節(jié)流、降本增效，一方面，加強燃料調運過程的日管控、周分析與月對標，確保入廠標單持續(xù)保持區(qū)域對標領先優(yōu)勢，切實履行“保供、控價”主體責任。另一方面，加強預算管理，嚴格控制費用，在上級公司下達的費用預算基礎上，主動壓減成本費用支出，將年度所有成本、費用預算進行層層分解，將經營壓力傳遞到全員，具體費用落實到部門和人員，確保材料費、修理費等各項費用可控在控。此外，積極推進機組供熱項目改造，搶抓一切機遇，積極拓展供熱市場，努力開辟新的利潤增長點，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展注入了強勁動力。
