中國大力網(wǎng)訊 12月19日下午，大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開2020年工作務(wù)虛會(huì)，全面總結(jié)2019年工作，打好收官之戰(zhàn)，并分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，認(rèn)真謀劃2020年工作思路，強(qiáng)推高質(zhì)量發(fā)展。該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖軍，黨委副書記、副總經(jīng)理張正坤，副總經(jīng)理萬方、仇新利，紀(jì)委書記趙國光，總會(huì)計(jì)師張啟葵參加會(huì)議。
肖軍指出，此次務(wù)虛會(huì)，旨在檢驗(yàn)各部門的主觀能動(dòng)性、工作態(tài)度和能力，檢驗(yàn)各崗位人員是否做到在其位、謀其職、盡其責(zé)。在聽取了各部門2019年工作匯報(bào)和2020年工作思路后，他用“想事有差異、分析問題有差異、思路清晰程度有差異”對各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評。
肖軍強(qiáng)調(diào)，公司各級人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三二一”要求，即：“三個(gè)原則、兩個(gè)強(qiáng)調(diào)、一個(gè)清楚”，具體內(nèi)容為，“三個(gè)原則”：不折不扣原則，必須聽黨話、跟黨走，不折不扣落實(shí)上級部署安排，雷厲風(fēng)行抓好落實(shí)；專業(yè)主導(dǎo)原則，金電是一家人，整體一盤棋，工作上必須專業(yè)主導(dǎo)；落地見效原則，在落實(shí)工作布置任務(wù)時(shí)，必須明確要求，加強(qiáng)過程管控與結(jié)果評價(jià)考核，確保落地見效?！皟蓚€(gè)強(qiáng)調(diào)”：強(qiáng)調(diào)講規(guī)矩，處事只認(rèn)制度不認(rèn)人，堅(jiān)決按制度辦事；強(qiáng)調(diào)抬頭看路，回頭報(bào)告?！耙粋€(gè)清楚”：獎(jiǎng)罰一清二楚。各部門要加大宣貫力度，及時(shí)將要求傳達(dá)到每個(gè)班組、每名職工。思政部要廣泛宣傳，營造氛圍，引導(dǎo)全員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
針對黨政協(xié)調(diào)，肖軍要求，一是堅(jiān)定不移落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)經(jīng)營一切工作跟黨走，強(qiáng)化黨政協(xié)調(diào)；二是各部門行政負(fù)責(zé)人與支部書記要目標(biāo)一致，全力配合支持，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作；三是充分發(fā)揮黨委書記“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)。針對改變觀念，肖軍要求，各部門要提高政治站位，堅(jiān)決服從上級，不折不扣抓好落實(shí)，摒棄按部就班的習(xí)慣思維，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，一切問題從自身查找原因，時(shí)刻與上級保持同頻，增強(qiáng)敏感性，務(wù)實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理。
肖軍圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，就如何做好明年工作提出具體要求。一是貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，加速新能源項(xiàng)目開發(fā)。二是貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，提升存量資產(chǎn)盈利能力。三是貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，減量資產(chǎn)變現(xiàn)見效。四是做好集體企業(yè)改制和“三供一業(yè)”移交后續(xù)工作，徹底實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。五是高質(zhì)量的管理是高質(zhì)量發(fā)展的前提。以制度管人，用流程管事，依法治企、從嚴(yán)治企。
張正坤結(jié)合公司生產(chǎn)工作實(shí)際，對生產(chǎn)系統(tǒng)提出要求。一是提高預(yù)防性，加強(qiáng)預(yù)防性設(shè)備治理意識，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)；二是提高計(jì)劃性，計(jì)劃性開展和落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格項(xiàng)目工期管控；三是提高規(guī)范性，重點(diǎn)加強(qiáng)外委單位管理，依法依規(guī)落實(shí)責(zé)任；四是提高嚴(yán)肅性，增強(qiáng)費(fèi)用管控、項(xiàng)目實(shí)施的嚴(yán)肅性，狠抓問題整改、專項(xiàng)整改；五是提高技術(shù)性，加強(qiáng)技術(shù)研究，著力解決老大難問題，落實(shí)“一廠一策”“一機(jī)一策”；六是提高經(jīng)濟(jì)性，從能耗指標(biāo)管控、優(yōu)化運(yùn)行、提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)性水平等方面下功夫。并要求各黨支部要圍繞企業(yè)中心認(rèn)真謀劃好明年工作，想方設(shè)法為行政排憂解難，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)、精氣旺，充分釋放戰(zhàn)斗力，帶好隊(duì)伍，爭創(chuàng)先進(jìn)集體。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，
該公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總師，各部門負(fù)責(zé)人及黨支部書記參加會(huì)議。
