“堅持穩(wěn)中求進總基調，打好突破提升攻堅戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展取得新成效。”2017年上半年，國家電投瞄準風向標，遵循方法論，形成安全穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，保持“彎道超車”的良好勢頭。
面臨開年以來生產經營的嚴峻形勢，國家電投以穩(wěn)求進，以進促穩(wěn)，以提高發(fā)展質量和效益為中心，堅持改革創(chuàng)新，聚焦突破提升。上半年經濟效益符合預期，產業(yè)結構與布局持續(xù)優(yōu)化，國家重大科技專項取得新進展，瘦身健體提質增效取得新成效，為完成年度目標任務及長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。
經濟效益穩(wěn)得住 產業(yè)結構與布局優(yōu)勢凸顯
2017年上半年，國家電投實現收入940.54億元,利潤32億元，凈利潤13.48億元，利潤、凈利潤均位居五大發(fā)電集團前列，在逆勢中穩(wěn)住了經濟效益。
今年以來，受煤價高位運行、電價下調、煤電利用小時數下降、棄風棄光等多重不利因素疊加影響，國家電投生產經營形勢十分嚴峻。
在逆勢中突圍，更考驗企業(yè)復雜形勢下的駕馭能力，更彰顯艱難困苦中的奮斗精神。經過冷靜分析與準確判斷，國家電投一手抓市場拓展，一手抓降本增效。煤電企業(yè)全面加強電量、電價、燃料管理，理性、規(guī)范參與市場化交易，上半年完成發(fā)電權交易電量7.9億千瓦時，增加銷售收入2.4億元。新能源板塊盡力降低棄風、棄光損失，棄風棄光率同比下降8和10個百分點，利潤支撐作用凸顯。核電板塊加大市場開拓力度，實現了時間過半、利潤過半。電煤采取煤價高位多檢修、煤價低位搶發(fā)電的策略，拓寬渠道增加低價進口煤采購，累計節(jié)省燃料成本2.54億元。
在市場開拓的強勁推動下，國家電投生產實現增長，上半年發(fā)電量1936億千瓦時，同比增長2.35%；煤炭產量3762萬噸，同比增長14.35 %；電解鋁產量115萬噸，同比增長6.89%。如果剔除煤價上漲因素，實現利潤同比增長60%。
發(fā)展活力的吐故納新，是國家電投始終保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢的制勝法寶。持續(xù)優(yōu)化的產業(yè)結構與發(fā)展布局實現了新舊動能的轉換，發(fā)揮了重要的利潤支撐作用，構建起健康持續(xù)發(fā)展的能力。
秉持大力發(fā)展清潔能源的原則，國家電投上半年新增電力裝機233萬千瓦，全部為清潔能源裝機。電力裝機規(guī)模達到1.19億千瓦，清潔能源裝機占比為43.9%，在五大發(fā)電集團繼續(xù)保持大幅領先。
上半年，國家電投“省為實體”的區(qū)域布局效應初步顯現。6月17日，青海在全國首次連續(xù)168小時使用清潔能源為全省供電，其中國家電投黃河公司提供了60%清潔能源發(fā)電量，在青海打造全國清潔能源示范省中扮演重要的角色。
同時，跨國經營平臺的布局和境外重大項目的穩(wěn)步推進也為國家電投開拓了更廣闊的海外發(fā)展空間。
在國資委剛剛披露的中央企業(yè)2016年業(yè)績考核結果中，國家電投再次獲得A級。該集團安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢為穩(wěn)增長做出了堅強貢獻。
供給側改革見成效 在薄弱環(huán)節(jié)取得關鍵突破
2017年是供給側結構性改革深化之年，國家電投始終堅定踐行這一國家重大戰(zhàn)略舉措，并將其作為自身結構調整、轉型升級的基本遵循和治疾良方。
上半年，按照國家相關部署，國家電投有序推進煤電項目建設，合理控制新增煤電規(guī)模，適當緩建一批項目，關停5臺煤電小機組38.6萬千瓦。推進貴州金元相關煤礦的關閉退出工作，完成設備撤除招標?！耙黄笠徊摺蓖七M“僵尸企業(yè)”處置和特困企業(yè)治理工作。開展“三供一業(yè)”移交，63個項目簽署分離移交協(xié)議，完成68戶法人清理。一系列瘦身健體、提質增效的堅定舉措有效化解了落后產能，防范產能過剩，破除薄弱環(huán)節(jié)對企業(yè)發(fā)展的禁錮，減少企業(yè)“出血點”，為集中力量發(fā)展主業(yè)騰挪空間。
向改革要活力。不斷挖掘并為自身注入發(fā)展活力的國家電投始終是改革的先行軍。正如國家電投總經理、黨組副書記孟振平所說，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，是國家電投人的共識。
2017年，隨著國有企業(yè)改革進入向縱深推進的關鍵階段，國家電投的內部改革扎實推進。該集團以建設國有資本投資公司為方向，優(yōu)化集團管理體制，升版集團公司權力清單。公司董事會、董事會專門委員會規(guī)范、高效運行。完成三項制度改革頂層設計，穩(wěn)步推進職業(yè)經理人試點工作。制定實施集團公司債轉股總體方案，實現吉林能交總債轉股28億元，黃河公司簽署債轉股合作協(xié)議10億元。開辟境外融資新渠道，首次實現跨境低成本融資等值50億元港幣，作為首日試點發(fā)行人，成功發(fā)行10億元“債券通”信用債。發(fā)布《內控合規(guī)手冊》（A版），集團總部質量管理體系建設有序推進，企業(yè)現代化管理水平有效提升，國有企業(yè)改革的系列舉措強化了企業(yè)發(fā)展內力。
對2017年下半年工作，孟振平指出，提高資產運營效率，控制資產負債率，是下半年必須下大力氣抓好的兩項重點工作。要堅持問題導向，奔著問題去，跟著問題走。在建設國有資本投資公司、完善公司治理、推動集團內部重組、深化三項制度改革、加快供給側改革、解決歷史遺留問題上狠下功夫，以嶄新的姿態(tài)迎接央企集團層面的改革重組。
技術創(chuàng)新強優(yōu)勢 打造國家戰(zhàn)略性科技力量
創(chuàng)新是國家電投改革發(fā)展的靈魂，是打造企業(yè)核心優(yōu)勢的不竭動力之源。作為唯一牽頭組織實施兩個國家級重大專項的中央企業(yè)，國家電投把創(chuàng)新創(chuàng)造融入使命職責，堅定不移地推動技術創(chuàng)新。
2017年上半年，國家電投三代核電自主化依托項目迎來重大節(jié)點，AP1000自主化依托項目首臺機組即將進入裝料階段。壓水堆核電站重大專項扎實推進，CAP1400屏蔽電機主泵、爆破閥等核島關鍵設備研制取得積極進展，核電數字化儀控系統(tǒng)自主化工作基本完成，由科研轉入生產制造階段，示范工程開工前各項準備工作就緒，CAP1700核電概念設計通過集團專家審查。重型燃機重大專項全面啟動，300兆瓦F級燃機總體及若干分系統(tǒng)的概念設計已完成。
國家電投在三代核電自主化的實踐過程中打造的世界先進的技術、品牌，掌握的先進管理文化和能力經驗，構成了國家電投的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
創(chuàng)新創(chuàng)造已深入國家電投改革發(fā)展的精神氣質，滲透并支撐著企業(yè)發(fā)展的方方面面。綜合智慧能源、多能互補集成優(yōu)化示范項目等一批能源示范項目和技術創(chuàng)新項目穩(wěn)步推進，集團新業(yè)務、新業(yè)態(tài)取得積極發(fā)展。
國家電投董事長、黨組書記王炳華強調，技術創(chuàng)新是國家電投的國家使命，加快技術創(chuàng)新已成為電力行業(yè)走出困境的迫切要求。國家電投要持續(xù)貫徹能源技術革命，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展，確保AP1000三門、海陽依托項目兩個1號機組在四季度并網發(fā)電，重大專項CAP1400示范工程開工建設。明確重燃專項的創(chuàng)新模式和技術路線。深化技術創(chuàng)新體系建設，把國家電投建設成為一支國家戰(zhàn)略性科技力量。
本次年中工作會議上，國家電投對發(fā)展形勢做了冷靜深入分析。當前，公司經營的外部約束力日益增強，結構調整和轉型升級任重道遠，企業(yè)的市場開拓能力、精細化管理水平仍有待進一步提高。
道雖邇，不行不至。2017年下半年，國家電投將把握“穩(wěn)”的大局，瞄準“進”的目標。以“彎道超車”的精神，在安全生產、經濟效益、深化改革、結構調整、科技進步、管理創(chuàng)新等各方面實現新的突破和提升，高質量完成全年任務，始終在行業(yè)改革調整和創(chuàng)新發(fā)展中保持前列，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
