“增強企業(yè)的凝聚力，歸根到底還是要增強職工的歸屬感”。多年來，開遠公司工會秉承“想職工所想，急職工所急”的幫扶理念，傾注真情，扎扎實實從職工最關(guān)心、最需要的事情做起，真心實意給職工送關(guān)愛，不斷提升服務(wù)水平，全心全意做好困難職工幫扶工作，深入實施“惠民工程”，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，做實做好職工的“貼心人”。
不忘初心，真心幫扶困難職工
貼緊企業(yè)職工的心，才能傾注真情。公司工會始終把為職工辦好事、辦實事、解難事放在首位，全心全意為職工服務(wù)，以強烈的責(zé)任感，積極主動地發(fā)揮特有的橋梁和紐帶作用，維護職工的合法權(quán)益，解決他們最關(guān)心、最需要、最現(xiàn)實的利益問題，把溫暖送到困難職工身邊。
實行動態(tài)化管理。根據(jù)物價上漲情況逐年提高困難職工春節(jié)慰問金標(biāo)準(zhǔn)，從2016年的1000元提高到2017年的1500元，2018年將提高到2000元；對特別困難職工、長期困難職工每人每年一次性發(fā)放慰問金1000元；對臨時困難職工生活救助，每人為1000-5000元，最高不超過10000元，幫助其渡過困難期。
提高困難幫扶實效。堅持開展“送崗位、送清涼、送助學(xué)、送溫暖”等慰問活動，并將活動做細、做實、做深入，2017年先后向3名困難職工發(fā)放生活救濟金9000元；發(fā)放困難職工子女教育資助款6000元，并為1人爭取到云南省總工會的“金秋助學(xué)”款；為5名患重大疾病職工發(fā)放慰問金9000元。截止2017年8月，送溫暖慰問、生活救助、醫(yī)療救助91人次，發(fā)放慰問金372000萬元。
用心操作，精準(zhǔn)幫扶困難職工
幫扶對象立足精準(zhǔn)，確保幫扶資金真正用在刀刃上，幫到需處、扶到難處，讓困難職工切身感受到企業(yè)的溫暖。
摸清底數(shù)，建立走訪制度。精準(zhǔn)識別幫扶對象，定期對困難職工進行摸底調(diào)查，各級工會建立了慰問走訪困難職工制度，通過談心、入戶走訪等多種形式，全面掌握每一位困難職工的實際需求,做好困難職工的思想教育，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念，樹立信心，鼓勵并引導(dǎo)他們用自己的雙手和智慧來創(chuàng)造勞動價值，只有通過自身努力才有可能徹底擺脫精神上和物質(zhì)上的貧困，將“輸血式扶貧”更新為“造血式扶貧”，走出困境。2017年1-8月，各級工會走訪慰問困難職工100余人次。
建檔立卡，夯實幫扶基礎(chǔ)。建立健全困難職工信息庫，按照困難職工家庭狀況清、致困原因清、技術(shù)特長清、就業(yè)要求清、思想狀況清的“五清”標(biāo)準(zhǔn)建檔立卡，將其納入幫扶工作管理體系，做到依檔幫扶、定向幫扶。開展困難職工評審，根據(jù)職工困難的程度，分別報送集團公司、云南公司和開遠市總工會，借助集團公司、云南公司和開遠市總工會的力量和企業(yè)自身的能力一起幫扶困難職工。通過清理核實，全面掌握在檔困難職工各方面情況的變化，做到發(fā)現(xiàn)一戶，歸檔一戶，脫貧一戶，注銷一戶，把幫扶工作做細、做實、做到位，切實承擔(dān)起工會幫扶困難職工“第一責(zé)任人”的職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，采取定期調(diào)查分析、隨機家訪、及時溝通聯(lián)系、開展幫扶后回訪等方式，加強動態(tài)管理。2017年取消15人，新增3人，困難職工人數(shù)從2016年度的72人變?yōu)?017年度的60人。
資金落實，扶貧幫困到位。公司工會按照“多方籌集、規(guī)范管理、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、救急救難、公開透明”的原則，于2014年建立了“困難職工幫扶資金”，幫扶資金由工會管理，?？顚Ｓ?。制定下發(fā)了《國電開遠發(fā)電有限公司困難職工幫扶資金管理辦法》，明確了幫扶資金的來源、使用、審批和管理。在工會財務(wù)中專門設(shè)置了“困難職工幫扶基金科目”，規(guī)范管理困難職工幫扶資金。幫扶資金的使用接受上級工會和同級工會經(jīng)費審查委員會及審計部門的監(jiān)督審計，收支情況定期向全體職工公示。幫扶資金的使用實行預(yù)算管理，每年的幫扶資金金額根據(jù)上年實際支出情況，由工會編制預(yù)算，及時進行多方籌集補充，確保幫扶資金規(guī)模相對穩(wěn)定。2017年1-8月發(fā)放公司級困難職工幫扶資金39000元，19人次得到幫扶。
