這是一段濃縮的歷史，像一本厚重雋永的老書，記載了內(nèi)電人崢嶸歲月、砥礪前行的奮斗歷程；

這是一段從輝煌再續(xù)輝煌的歷史，像一艘起錨揚(yáng)帆的航船，厚德強(qiáng)能、逆流而上，詮釋了內(nèi)電人的執(zhí)著與追求；

這是幾代內(nèi)電人用自己的青春和汗水，用自己的心血和生命，一點(diǎn)一滴的積累、一撇一捺書寫的歷史。

改革開放40年來，在這片古老而清新的土地上，內(nèi)電人點(diǎn)燃光榮與夢想，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，走出國門，在電力運(yùn)維、設(shè)備檢修、物業(yè)管理方面再鑄輝煌，成功實(shí)現(xiàn)從電力生產(chǎn)型企業(yè)向綜合能源服務(wù)企業(yè)的“跨越”。

拼搏與奮斗 鑄就輝煌

主力發(fā)電企業(yè)。內(nèi)江發(fā)電廠成立前的白馬發(fā)電廠，是四川電力系統(tǒng)六十年代初興建的骨干火力發(fā)電廠。電廠的發(fā)展歷程中，從無到有，由簡到全，裝機(jī)總?cè)萘繌?.8萬千瓦發(fā)展到71.8萬千瓦，經(jīng)歷了全面建設(shè)社會主義、“文化大革命”、改革開放三個重要的歷史時期。

從1962年2月7日第一臺機(jī)組發(fā)電，到1970年8月15日六臺機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電，總裝機(jī)容量達(dá)到9.8萬千瓦。內(nèi)電人發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)的精神，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。1964年，標(biāo)準(zhǔn)煤耗、汽水損失率等多多項指標(biāo)創(chuàng)全國同類機(jī)組最好水平，原國家水電部號召全國電力系統(tǒng)“學(xué)望亭、趕白馬”。

1978年，黨的十一屆三中全會召開后的白馬發(fā)電廠，更是突飛猛進(jìn)，相繼建成投產(chǎn)了兩臺20萬千瓦機(jī)組，從而跨入了國家大一型企業(yè)的行列。曾一度是四川的主力火力發(fā)電廠，為四川省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高發(fā)揮了重要作用。

亞洲第一鍋爐。1991年3月，經(jīng)國家計委批準(zhǔn)內(nèi)江循環(huán)流化床鍋爐示范電站正式立項，1994年8月開工建設(shè)，1996年9月正式投產(chǎn)發(fā)電。

該示范電站是國家“八五”期間的重點(diǎn)能源、環(huán)?？蒲薪ㄔO(shè)工程，是我國從原芬蘭奧斯龍公司引進(jìn)的，具有九十年代世界先進(jìn)水平的第一座100MW循環(huán)流化床鍋爐示范電站，也是亞洲第一臺100MW級循環(huán)流化床鍋爐。

至1996年投產(chǎn)以來，其在減少二氧化硫排放方面起到了示范引領(lǐng)作用，為我國培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)維人員。

關(guān)停與安置 艱難前行

輝煌屬于過去。2014年，隨著國家新環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，內(nèi)江發(fā)電廠受環(huán)保、能耗、電改等因素制約，兩臺20萬機(jī)組一直處在停運(yùn)狀態(tài)，企業(yè)長期虧損。

2018年，改革開放的第40個年頭，為深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、四川公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快淘汰部分低效無效老小煤電機(jī)組，內(nèi)江發(fā)電廠20萬千瓦主力機(jī)組退出了歷史舞臺。

總裝機(jī)容量從72萬千瓦，銳減至10萬千瓦，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，而如何妥善安置1000多名職工，確保平穩(wěn)關(guān)停、有價值關(guān)停、廉潔關(guān)停，成為內(nèi)江發(fā)電廠亟需破解的首要難題。

越是困難，越要有黨的聲音。

“不強(qiáng)制分流、不強(qiáng)制內(nèi)退、不強(qiáng)制解除勞動合同！”

“每一名員工都有崗位、有工作、有出路”

四川公司黨委的聲音，讓內(nèi)電人有了主心骨，吃了定心丸。

內(nèi)江發(fā)電廠黨委“一班人”主動作為、積極謀劃，深入細(xì)致的做好職工思想政治工作，每周了解上報職工思想動態(tài)，把握職工思想脈搏，確保人員安置方案一次性通過職工代表大會，得到職工理解和支持，截至到2018年10月31日，機(jī)組關(guān)停期間退養(yǎng)、退職99人，整個安置過程平穩(wěn)有序，未發(fā)生任何影響企業(yè)穩(wěn)定事件。而資產(chǎn)處置方面更是取得較好成效，機(jī)組拆除中標(biāo)價高于掛牌價兩千萬，實(shí)現(xiàn)有價值關(guān)停。

轉(zhuǎn)型與升級 砥礪復(fù)興

改革開放40年彈指一揮間，在發(fā)展的道路上內(nèi)電人上下求索，不斷追求，飽含艱辛，任重道遠(yuǎn)，使內(nèi)電人深深的感受到發(fā)展之艱、發(fā)展之難、發(fā)展之苦。

內(nèi)電人牢固樹立“退”也是發(fā)展的理念，積極推進(jìn)燃機(jī)項目、積極落實(shí)補(bǔ)償政策、積極謀劃閑置土地的利用，堅定不移的實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

他們制定20字“做精存量、綠色增量、有進(jìn)有退、力拓市場、穩(wěn)定隊伍”工作思路，努力打贏低成本戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略“三大戰(zhàn)略”。

近年來，他們通過工程公司平臺全力以赴外闖市場，不僅在本系統(tǒng)本省聲譽(yù)卓著，而且跳出系統(tǒng)，在貴州、重慶、新疆、內(nèi)蒙古、廣東等省市贏得市場，進(jìn)而跨出國門，以敢闖敢拼的“川軍”精神，在越南、印度、土耳其、烏茲別克斯坦等國電亮“一帶一路”，打響了內(nèi)電工程品牌，美譽(yù)了華電形象，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)火電企業(yè)向電力綜合工程承包企業(yè)的完美跨越，彰顯了“四川華電”的獨(dú)特魅力。

人們常說，外面的世界很精彩。尤其是跑海外工程的，經(jīng)常拖著行李，打著“飛的”，在不同國家來回穿梭，領(lǐng)略不一樣的風(fēng)土人情，感受異域的美麗風(fēng)景，品嘗精致有特色的美食，顯得很“高大上”，常常引來羨慕的目光。其實(shí)，外面的世界也很無奈，外面的工作很辛苦。

踏出國門，親身感受語言溝通的障礙。

2008年，內(nèi)江廠第一個海外項目越南錦普工程開工，從踏上異國土地之時，困難也接踵而至。內(nèi)電人當(dāng)時沒有搞過300MW機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，而且面對的還是全英文操作界面和語言障礙，員工年齡普遍偏大，一方面要提檔加速“彎道超車”下苦功夫加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定相關(guān)的技術(shù)措施；另一方面，要編寫中文、英文、所在國語言3種培訓(xùn)教材。

對毫無工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力的剛從學(xué)校畢業(yè)的業(yè)主新員工進(jìn)行培訓(xùn)，每次上課前還需要對業(yè)主配置的“專業(yè)”翻譯進(jìn)行培訓(xùn)，這之中克服的困難、付出的艱辛難以想象，光編制3種語言培訓(xùn)教材規(guī)程，就達(dá)300多萬字，培訓(xùn)學(xué)員1500多名。

通過不懈努力，最終圓滿完成了300MW機(jī)組試運(yùn)行及對業(yè)主培訓(xùn)工作。中國駐越南大使到現(xiàn)場視察工作時，樹起大拇指稱贊道：“華電的隊伍是管理嚴(yán)格、作風(fēng)過硬的最優(yōu)秀隊伍?！?/p>

踏出國門，親身感受戰(zhàn)爭殘酷與無奈。

在家千日好，出門一日難。你能想象每天聞著槍炮火藥味上班，聽著槍炮聲入睡的生活嗎？

土耳其錫洛皮項目是內(nèi)江廠又一個海外項目，它地處土耳其與伊拉克、敘利亞三國交界處，并且屬于庫爾德地區(qū)，安全形勢一直不容樂觀，該地區(qū)被認(rèn)定為高危地區(qū)。

2014年8月24日晚，刺耳的槍炮聲打破了土耳其錫洛皮項目部往日寧靜的夜晚，一片驚呼后，員工食堂墻角的彈孔嚇傻了內(nèi)電職工，這簡直就是現(xiàn)實(shí)版“戰(zhàn)狼2”。十來分鐘后傳來消息：3名中國工人失蹤！

大家趕緊清點(diǎn)人員，當(dāng)聽到20個清脆的“到”的聲音時，所有在場人員情不自禁的環(huán)抱在一起，慶幸自己是安全的！

這一事件，迅速在各大媒體宣傳報道，集團(tuán)公司、四川公司領(lǐng)導(dǎo)紛紛來電詢問安全情況。工作在戰(zhàn)場包圍的項目上，內(nèi)電人沒有一個人退縮，他們樹立了中國工人堅守崗位，履責(zé)盡職的良好形象，受到外方高度評價。

踏出國門，親身感受千里之隔的親情。

在烏茲別克安格連項目，老王講述了他的經(jīng)歷。在9月份的一天晚上，電話突然響起，是國內(nèi)家人打來的，告訴他孩子生病住院了！老王在接下來的幾天里，工作再忙，到了晚上都會給家里人打電話，后來得知，在他小孩生病期間，他父親也生病住院了。項目同事勸老王請個假回去看看，可他說，他確實(shí)想回家看看，但現(xiàn)在這邊工程正是關(guān)鍵時期，作為項目部的一員，又是一名共產(chǎn)黨員，決不能拖項目部的后腿，家里的事會妥善處理好的。

項目工作中，同事老劉、老魏、老何的親人相繼去世，當(dāng)他們接到家里人電話的時候，那種悲傷欲絕的心情無法用語言來表達(dá)，子欲養(yǎng)而親不待，同事間相互安慰，相互鼓勵成為治愈悲痛的最好良藥。

角色轉(zhuǎn)換，服務(wù)行業(yè)我們一樣能干好。

內(nèi)電人在“走出去”的道路上，不僅做好了國內(nèi)外電力運(yùn)維服務(wù)，他們還積極向物業(yè)管理行業(yè)邁進(jìn)。他們組織富余的生產(chǎn)人員成功完成成都T20、雜谷腦公司、瀘定公司等物業(yè)管理項目。

向“物業(yè)管理”轉(zhuǎn)型，對于致力于火力發(fā)電60年的老廠職工來說，無疑是個巨大的挑戰(zhàn)。從“主人”到“仆人”、從“技術(shù)員”到“服務(wù)員”如何完成角色轉(zhuǎn)變，如何得到業(yè)主認(rèn)可，成為內(nèi)電人急需破解的頭號難題。

雜谷腦公司、瀘定公司物業(yè)項目地處，風(fēng)景秀麗的旅游區(qū)。剛到物業(yè)營地，大家被眼前的景色迷住了，都覺得能脫離城市的喧囂，來到這里工作感到非常幸運(yùn)，大家都說：“這哪是工作嘛！簡直是旅游嘛！”

隨著時間的推移，大家對秀美的風(fēng)景失去了新鮮感，面對在大山里生活的清貧及每天墨守成規(guī)的工作，有人開始浮躁，開始抵觸業(yè)主提出的要求，甚至和業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)，服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重下滑，在業(yè)主滿意度調(diào)查活動中，“順利”得到了業(yè)主的差評。

內(nèi)電人及時轉(zhuǎn)變觀念，制定規(guī)則制度，提升服務(wù)質(zhì)量，他們始終秉承“沒有落后的員工，只有落后的管理”理念，要求管理人員作表率，展現(xiàn)服務(wù)細(xì)節(jié)。管人先管己，帶人先帶心，他們強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識提升，樹立了把業(yè)主滿意度作為衡量服務(wù)質(zhì)量好壞的最高標(biāo)準(zhǔn)，竭力為業(yè)主提供滿意周到的服務(wù)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下求索”，內(nèi)電人通過努力得到了業(yè)主方的認(rèn)可和贊賞。他們相信服務(wù)沒有最好，只有更好，要打造內(nèi)電物業(yè)品牌，任重而道遠(yuǎn)，更需砥礪前行。

像一滴河水，他們把自己溶進(jìn)了“走出去”的洪流，像一塊石頭，他們把自己嵌進(jìn)了“走出去”的路基。他們是“一帶一路”的踐行者，艱苦奮斗，恪盡職守，以非凡的毅力和干勁，創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，正是有了一批敢于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的內(nèi)電員工，有一批迎難而上，奮發(fā)有為，付出艱辛，灑下汗水的共產(chǎn)黨員，才成就了內(nèi)電人向綜合能源服務(wù)企業(yè)的“跨越”，他們將繼續(xù)負(fù)重奮進(jìn)，在內(nèi)江發(fā)電廠復(fù)興的道路上砥礪前行。