7月23日9時(shí)，大唐華銀耒陽發(fā)電公司2號(hào)機(jī)順利并網(wǎng)，至此，該公司三機(jī)運(yùn)行，迎峰度夏“戰(zhàn)役”全面打響，再度彰顯勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象。

　　作為湘南地區(qū)唯一電源支撐點(diǎn)，耒陽發(fā)電公司每至盛夏都會(huì)全力迎戰(zhàn)負(fù)荷高峰。相較往年，該公司2019年的迎峰度夏之戰(zhàn)面臨著更大困難，一方面20萬機(jī)組服役時(shí)間長、設(shè)備老化，瀕臨關(guān)停，煤耗居高不下且環(huán)保壓力巨大，一旦運(yùn)行發(fā)電，勢必會(huì)給企業(yè)攻堅(jiān)年度扭虧目標(biāo)造成較大負(fù)面影響。另一方面，203人成建制劃轉(zhuǎn)雷州后，生產(chǎn)系統(tǒng)各部門骨干流失、人手緊張，及至迎峰度夏時(shí)，各崗位人員捉襟見肘的矛盾更為凸顯。

　　該公司對(duì)此高度重視、未雨綢繆，早在4、5月間，總經(jīng)理、黨委副書記田海軍就明確表示，“既要搶抓夏季負(fù)荷高峰時(shí)電量增發(fā)的有利時(shí)機(jī)，力爭3、4號(hào)機(jī)穩(wěn)發(fā)多發(fā)，也要彰顯大唐企業(yè)責(zé)任形象，不惜代價(jià)，按照電網(wǎng)要求，增開1、2號(hào)機(jī)組，滿足社會(huì)用電需求。”5月中旬，18名來自機(jī)關(guān)、檢修、物資、多經(jīng)系統(tǒng)曾經(jīng)有過運(yùn)行工作經(jīng)歷的職工，積極響應(yīng)號(hào)召，發(fā)揚(yáng)“戰(zhàn)斗”精神，分批次返“崗”發(fā)電部，極大緩解了迎峰度夏期間發(fā)電部人手緊張的壓力。同時(shí)，各部門提能轉(zhuǎn)崗工作紛紛加速步入“快車道”，發(fā)電部以老帶新、嚴(yán)格考核，燃運(yùn)部一崗多能、政策傾斜，燃管部干部帶頭、多證輪崗，成效十分明顯，逐漸成長的“新鮮血液”亦為迎峰度夏工作順利推進(jìn)提供了有效保障。

　　“兵馬未動(dòng)糧草先行”，在燃料調(diào)運(yùn)上，公司以“保供控價(jià)”為宗旨，細(xì)化指標(biāo)責(zé)任，逐日倒逼問責(zé)，目標(biāo)導(dǎo)向、過程監(jiān)管、結(jié)果考核，緊盯水運(yùn)煤、本地煤調(diào)運(yùn)，干部職工主動(dòng)加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)在調(diào)運(yùn)、接卸一線。截至7月24日，該公司年度進(jìn)煤逾80萬噸，庫存近30萬噸，標(biāo)煤單價(jià)同比下降近80元/噸，不但為年終完成燃料管理目標(biāo)任務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，也為完成迎峰度夏工作提供了有力保障。

　　與此同時(shí)，在設(shè)備管理與安全管理方面，該公司同樣精心部署并一一落實(shí)、執(zhí)行到位。5月中旬，4號(hào)機(jī)組A修結(jié)束，隨后，2號(hào)機(jī)組檢查性檢修鋪開，該公司有針對(duì)性地對(duì)空預(yù)器、布袋除塵、撈渣機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備開展專項(xiàng)整治，確保了2號(hào)機(jī)迎峰度夏期間的運(yùn)行可靠，7月初，又完成4號(hào)機(jī)真空嚴(yán)密性專項(xiàng)整治行動(dòng)，為迎峰度夏贏得先機(jī)。此間6月，該公司還結(jié)合安全生產(chǎn)月、防汛抗洪、迎峰度夏等工作，出臺(tái)相關(guān)安全管理細(xì)則，全面開展隱患排查整治行動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。