龍源電力甘肅風(fēng)力發(fā)電公司3個風(fēng)電場在2018年度全國風(fēng)電對標(biāo)獲獎

  近日,中電聯(lián)公布2018年度全國風(fēng)電場生產(chǎn)運行統(tǒng)計指標(biāo)對標(biāo)及競賽獲獎結(jié)果,龍源電力甘肅龍源風(fēng)電公司橋東第一風(fēng)電場獲得5A級榮譽,安北四第二風(fēng)電場和大壩風(fēng)電場分別獲得3A級榮譽。

  一直以來,該公司面對嚴(yán)峻的限電形勢、激烈的市場競爭和突出的老舊機組可靠性問題,以“三提升、兩抓好、一落實”為指引,始終堅持以安全和效益為中心,以提高經(jīng)濟運行水平為目標(biāo),以設(shè)備治理為突破口,狠抓落實,牢牢抓住發(fā)電量“生命線”。

  全面抓好設(shè)備治理。該公司以老舊設(shè)備整治為抓手,扎實開展風(fēng)電機組深度維護,細(xì)化定檢項目,加大設(shè)備管控力度,對影響經(jīng)濟運行的缺陷進行分類統(tǒng)計分析,并結(jié)合技術(shù)監(jiān)督的預(yù)警情況,專人跟蹤閉環(huán)管理設(shè)備缺陷處理結(jié)果,保證經(jīng)濟運行管理質(zhì)量。同時依托差異率指標(biāo)的管控,重點對五項損失進行深入分析,對每項損失建立單獨分析表,抓住每項損失的“主要矛盾”,量身制定措施,最大限度降低損失電量。

  扎實推進對標(biāo)管理。該公司以對標(biāo)管理為抓手,以安全、經(jīng)濟、多發(fā)為原則,深化對標(biāo)考核管理體系,通過內(nèi)部對標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo),逐級考核兌現(xiàn)利用小時、故障損失率、限電比例等指標(biāo),落實設(shè)備責(zé)任人和不同時間段監(jiān)盤責(zé)任人,杜絕“吃大鍋飯”現(xiàn)象,充分調(diào)動全員增發(fā)電量的積極性。對照功率曲線在數(shù)據(jù)分析中尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題,制定有效整改措施,持續(xù)優(yōu)化各項指標(biāo),將度電必爭落到實處。

  科學(xué)營銷保價增量。該公司不斷創(chuàng)新營銷方式,建立三位一體、上下聯(lián)動的營銷體系。深化與電網(wǎng)調(diào)度溝通常態(tài)化機制,充分利用微平臺,深入分析各區(qū)域電網(wǎng)實時消納能力,及時掌握電網(wǎng)現(xiàn)貨交易信息,積極申報日內(nèi)、日前電量,實施在線營銷,努力爭取計劃外電量。以交易電量取得份額高于公司裝機容量占比為目標(biāo),科學(xué)制定月度、季度交易電量計劃,堅持月度營銷分析,制定改進提升措施,不斷挖掘外部增量的潛力。

  以考促學(xué)提升技能。該公司在保障安全生產(chǎn)的同時,強化培訓(xùn)管理,提高職工技能水平。按季度開展抽調(diào)考,開展“百日集中學(xué)習(xí)教育”、優(yōu)秀師徒結(jié)對評選等特色活動,抓實培訓(xùn)管理,以考促學(xué),營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。深入開展生產(chǎn)、管理人員任職考評定崗工作,同時采取崗位雙向選擇,形成“能者上、庸者下”選人用人機制,極大調(diào)動和激發(fā)職工工作的主動性和責(zé)任心,營造積極主動、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

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龍源電力甘肅風(fēng)力發(fā)電公司3個風(fēng)電場在2018年度全國風(fēng)電對標(biāo)獲獎

作者:劉亞剛  發(fā)布時間:2019-08-09   來源:中國電力網(wǎng)

  近日,中電聯(lián)公布2018年度全國風(fēng)電場生產(chǎn)運行統(tǒng)計指標(biāo)對標(biāo)及競賽獲獎結(jié)果,龍源電力甘肅龍源風(fēng)電公司橋東第一風(fēng)電場獲得5A級榮譽,安北四第二風(fēng)電場和大壩風(fēng)電場分別獲得3A級榮譽。

  一直以來,該公司面對嚴(yán)峻的限電形勢、激烈的市場競爭和突出的老舊機組可靠性問題,以“三提升、兩抓好、一落實”為指引,始終堅持以安全和效益為中心,以提高經(jīng)濟運行水平為目標(biāo),以設(shè)備治理為突破口,狠抓落實,牢牢抓住發(fā)電量“生命線”。

  全面抓好設(shè)備治理。該公司以老舊設(shè)備整治為抓手,扎實開展風(fēng)電機組深度維護,細(xì)化定檢項目,加大設(shè)備管控力度,對影響經(jīng)濟運行的缺陷進行分類統(tǒng)計分析,并結(jié)合技術(shù)監(jiān)督的預(yù)警情況,專人跟蹤閉環(huán)管理設(shè)備缺陷處理結(jié)果,保證經(jīng)濟運行管理質(zhì)量。同時依托差異率指標(biāo)的管控,重點對五項損失進行深入分析,對每項損失建立單獨分析表,抓住每項損失的“主要矛盾”,量身制定措施,最大限度降低損失電量。

  扎實推進對標(biāo)管理。該公司以對標(biāo)管理為抓手,以安全、經(jīng)濟、多發(fā)為原則,深化對標(biāo)考核管理體系,通過內(nèi)部對標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo),逐級考核兌現(xiàn)利用小時、故障損失率、限電比例等指標(biāo),落實設(shè)備責(zé)任人和不同時間段監(jiān)盤責(zé)任人,杜絕“吃大鍋飯”現(xiàn)象,充分調(diào)動全員增發(fā)電量的積極性。對照功率曲線在數(shù)據(jù)分析中尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題,制定有效整改措施,持續(xù)優(yōu)化各項指標(biāo),將度電必爭落到實處。

  科學(xué)營銷保價增量。該公司不斷創(chuàng)新營銷方式,建立三位一體、上下聯(lián)動的營銷體系。深化與電網(wǎng)調(diào)度溝通常態(tài)化機制,充分利用微平臺,深入分析各區(qū)域電網(wǎng)實時消納能力,及時掌握電網(wǎng)現(xiàn)貨交易信息,積極申報日內(nèi)、日前電量,實施在線營銷,努力爭取計劃外電量。以交易電量取得份額高于公司裝機容量占比為目標(biāo),科學(xué)制定月度、季度交易電量計劃,堅持月度營銷分析,制定改進提升措施,不斷挖掘外部增量的潛力。

  以考促學(xué)提升技能。該公司在保障安全生產(chǎn)的同時,強化培訓(xùn)管理,提高職工技能水平。按季度開展抽調(diào)考,開展“百日集中學(xué)習(xí)教育”、優(yōu)秀師徒結(jié)對評選等特色活動,抓實培訓(xùn)管理,以考促學(xué),營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。深入開展生產(chǎn)、管理人員任職考評定崗工作,同時采取崗位雙向選擇,形成“能者上、庸者下”選人用人機制,極大調(diào)動和激發(fā)職工工作的主動性和責(zé)任心,營造積極主動、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

      關(guān)鍵詞:電力, 龍源電力,風(fēng)電


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