為全面提升班組管理水平，天能電廠發(fā)電部以提升隊伍素質(zhì)為抓手，針對工作實際，以班組為主體，確立“激活班組小細胞，釋放班組大能量”工作思路，通過“四舉措”積極助力班組建設(shè)。
一是開展青年學(xué)習(xí)課堂活動。針對近幾年新進廠的員工利用業(yè)余時間定期開展青年學(xué)習(xí)課堂活動，開通專業(yè)知識授課，通過面對面授課，交流座談等形式開展互幫互學(xué)。
二是配制“培訓(xùn)套餐”。年初編制詳細的培訓(xùn)計劃，精心配制“培訓(xùn)套餐”，強化實際操作與理論知識相結(jié)合。利用脫產(chǎn)輪崗培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、學(xué)習(xí)班、安全活動日等形式開展崗位練兵、技能比武、勞動競賽活動，搭建員工互相交流互相促進共同成長的平臺。
三是開啟現(xiàn)場實踐培訓(xùn)模式。舉辦班組建設(shè)信息化管理培訓(xùn)班培訓(xùn)班，請來了班組建設(shè)信息化管理做得優(yōu)秀的兄弟單位技術(shù)人員上課，講解班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)的使用和操作方法，各位班組長也帶著在系統(tǒng)試用過程中遇到的問題來培訓(xùn)，培訓(xùn)班上氣氛活躍，現(xiàn)場答疑解惑，互動氛圍良好；最后大家也就創(chuàng)新班組建設(shè)新辦法進行了探討，收到了良好效果。
四是深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。天能電廠發(fā)電部緊緊圍繞節(jié)約降耗、修舊利廢、重大事故隱患排除、增加效益等方面, 積極組織各部門（單位）開展合理化建議和 “揭榜攻關(guān)”活動,引導(dǎo)鼓勵班組員工開動腦筋，加快和促進班組小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，小技改等創(chuàng)新工作。
