從14:00接到啟機(jī)通知到第二天7:06并網(wǎng)，5月18日，豐潤(rùn)熱電公司僅用短短17個(gè)小時(shí)，完成了2號(hào)機(jī)組系統(tǒng)措施恢復(fù)、上水、點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)等一系列工作，創(chuàng)下了機(jī)組啟動(dòng)用時(shí)最短的記錄。
17個(gè)小時(shí)，是價(jià)值思維效益導(dǎo)向理念的融入。從工業(yè)供氣項(xiàng)目的開(kāi)拓到搶發(fā)每一度電、節(jié)約每一克煤，豐潤(rùn)熱電公司以效益為中心，即立足于開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目謀求企業(yè)發(fā)展，又深化節(jié)能降耗挖掘自身潛能，抓大不放小?！耙欢入娨彩切б妫绮⒕W(wǎng)一分鐘就有一分鐘的效益”，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴折射出公司將京津冀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神落到實(shí)處、落到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。
17個(gè)小時(shí)，是公司進(jìn)行設(shè)備治理的決心和效果。設(shè)備是機(jī)組安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。2號(hào)機(jī)組停備期間，公司組織開(kāi)展了設(shè)備缺陷專項(xiàng)治理行動(dòng)。消除了2號(hào)機(jī)盤(pán)車(chē)電機(jī)雜音大、2號(hào)機(jī)組脫硝熱解爐5號(hào)噴槍堵塞、2號(hào)機(jī)汽泵再循環(huán)調(diào)整門(mén)前手動(dòng)門(mén)蘭盤(pán)螺栓松脫等設(shè)備缺陷。同時(shí)公司開(kāi)設(shè)“現(xiàn)場(chǎng)課堂”，將設(shè)備消缺作為培訓(xùn)平臺(tái)，在處理2號(hào)機(jī)主給水電動(dòng)門(mén)執(zhí)行機(jī)構(gòu)缺陷中，錄制課件、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，邊干邊教，實(shí)現(xiàn)了修后無(wú)泄漏和維護(hù)人員技能水平的雙目標(biāo)。
17個(gè)小時(shí)，是一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)高效協(xié)同的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)2號(hào)機(jī)組要求第二天早8點(diǎn)之前并網(wǎng)的通知傳到生產(chǎn)群時(shí)，“時(shí)間緊，任務(wù)重”成為每個(gè)人的共識(shí)，但“克服困難，全力以赴完成任務(wù)”也成為每個(gè)人的行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)從接到通知到并網(wǎng)一直鎮(zhèn)守在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)電部五位運(yùn)行值長(zhǎng)空前相聚在控制室查漏補(bǔ)缺，休班運(yùn)行值的員工趕來(lái)協(xié)助操作，設(shè)備部、維護(hù)部從部長(zhǎng)到班長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、維護(hù)人員全部嚴(yán)陣以待，隨時(shí)協(xié)調(diào)、隨時(shí)處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
豐潤(rùn)熱電公司將持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)、不斷提升盈利能力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好各項(xiàng)工作。
