“咱們實業(yè)公司綜合辦就像一個小家，公司的發(fā)展和壯大離不開每個人的努力和付出。只要在位一天，我將盡職盡責(zé)、盡心盡力、不辱使命，絕不辜負大家的期望?！?/p>
我們今天故事的主人公名叫張俊明，馬頭熱電分公司實業(yè)公司辦公司主任，他常常以這段話自勉自勵。上任一年來，他以勤懇扎實的工作，創(chuàng)新進取的作風(fēng)，主動作為，服務(wù)協(xié)調(diào)，在為實現(xiàn)公司服務(wù)和效益“雙提升”的道路上留下一串串閃光的足跡。
閃光點一：三項制度改革，實現(xiàn)了全方位穩(wěn)定過渡
三項制度改革是實業(yè)公司2016年工作的重頭戲。改革的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，每個人的切身利益，稍有不慎，就會影響的企業(yè)的穩(wěn)定。作為此項工作的具體實施者，從方案謀劃到每一步驟的實施，都經(jīng)過了精心的準備和預(yù)測。經(jīng)過不懈努力，最終實業(yè)公司成功實現(xiàn)“四部一室兩公司”的管理格局，實現(xiàn)了集約化管理。通過精心組織，全員競聘上崗，人力資源達到最優(yōu)配置，避免了各種矛盾的激化。通過績效分配，最大程度實現(xiàn)了收入公平。此項改革的成功，確保了公司的健康發(fā)展，受到了馬電公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評。
閃光點二：管理服務(wù)下基層，彰顯實業(yè)團隊精神
按照實業(yè)公司今年確定的服務(wù)效益“雙提升”工作思路，他作為部室主任，瞄準各項目人員緊缺情況，適時組織了管理服務(wù)下基層活動。公司全體中層干部和管理人員分批來到基層服務(wù)點和班組“手拉手”、“面對面”開展幫扶對接，以實際行動踐行服務(wù)承諾。僅3月份，就幫助服裝廠修剪服裝線頭達1000多件；幫助養(yǎng)殖班揚糞6畝；拆除棉被100余套；清理苗間雜草兩畝；出工人員達200人次，讓廣大職工真切感受到“管理服務(wù)下基層”活動帶來的作風(fēng)新氣象。
閃光點三：標準化建設(shè)，公司面貌煥然一新
標準化建設(shè)是企業(yè)提高自身管理水平的主要方法和重要手段，也是一項重要的基礎(chǔ)性工作。為給公司員工創(chuàng)造一個整潔規(guī)范、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，全面改變公司大院、辦公司面貌現(xiàn)狀，他精心謀劃了公司大院的治理方案。從車位及導(dǎo)車線劃定，從清理雜草到構(gòu)建隔離墻杜絕灰水污染，從宣傳櫥窗規(guī)范標準定位到服裝廠形象展示等等，到處都有他親自帶領(lǐng)團隊精心制作，親力親為的身影。短短幾個月，公司整體面貌煥然一新，員工的精神面貌和工作積極性同步大大提升。
不忘初心，踐行承諾。張俊明作為一名基層管理者，一名共產(chǎn)黨員，以自身示范踐行無悔承諾，從他身上質(zhì)樸動人的細節(jié)和閃光事跡，展現(xiàn)了最美“大唐人”的風(fēng)采。
