“踏實、穩(wěn)重；不愛吭聲，但干起活來干練漂亮；好琢磨，愛鉆研，大伙兒有什么技術難題都找他……”這是大伙兒對“功勛員工”邢建棟地評價。
邢建棟，1988年畢業(yè)于太原理工大學熱動專業(yè)，參加工作期間曾先后擔任機組長、發(fā)電運行部部長，燃料管理部部長。他愛崗敬業(yè)，任勞任怨，精于管理，曾榮獲同煤集團2014年、2015年兩屆優(yōu)秀勞動模范、2016年度漳澤電力功勛員工等多項榮譽。
學以致用 彰顯電力人敢于擔當本色
“沒有做不成的事，只怕沒用心去做。”這是邢建棟的座右銘，作為生產(chǎn)部一名負責人，他深感自身使命光榮、責任重大。多年來，他刻苦學習，潛心研究，在與同事共同努力下，公司機組各項指標大幅度創(chuàng)優(yōu)，取得了驕人的成績。他帶領的生產(chǎn)管理部被評為“山西省工人先鋒號”、“集團公司先集體”等多項殊榮。
2014年機組燃煤煤種偏離設計要求，磨煤機出力不能滿足機組帶負荷要求，存在鍋爐效率低、氮氧化物排放濃度高、輔機耗電率高等一系列問題。面對技術難題，他積極組織技術攻關，經(jīng)過十幾個不眠之夜，對鍋爐參數(shù)進行監(jiān)督取數(shù)，制定合理整改方案，及時調(diào)整了煤粉細度與磨煤機旋轉分離器運行方式，以提升制粉系統(tǒng)出力，使鍋爐效率較調(diào)整前提高約1.4％，污染物排放降低約25％，廠用電率降低了0.3％，實現(xiàn)了鍋爐降耗提效。
注重創(chuàng)新 走出燃料管理的“瓶頸”困境
2016年7月，由于工作需要，邢建棟被安排到燃料管理部工作，崗位變了，但他干活的勁頭卻沒有變。短短5個月時間，從燃料管理的“門外漢”成長為“煤管家”。他結合部門實際情況以三項措施加大部門工作的整改：一是改進部門工作流程，完善管理制度，規(guī)避風險；二是推進現(xiàn)場標準化安全文明生產(chǎn)整改，提證工作士氣，激發(fā)工作熱情；三是加強入廠煤煤種配比，從過去的2、3個煤種增加8、9個煤種，使鍋爐口糧搭配更科學、更經(jīng)濟。
去年10月，面對煤源告急、煤價高位運行的緊張局面，他深知責任重大，如何讓機組吃飽、吃好，產(chǎn)出效益，怎樣用好電煤資金?是他 這位“煤管家”的頭等大事。根據(jù)多年來生產(chǎn)工作經(jīng)驗，他果斷調(diào)整采購策略，從煤泥中“淘金”做摻燒效益大文章，來降低燃煤成本費用。4月份采購煤3萬噸，不含稅標煤單價降低6元/噸。有效控制了燃料成本。
大公無私 慷慨解囊心系員工“帶頭人”
俗話說：“要想火車跑的快，全憑車頭帶”， 作為部門的“帶頭人”，一名共產(chǎn)黨員，他總以身作則、率先垂范，以實際行動感染部門的員工。日常工作中，他努力做到“人文管理”，一切以人為本，處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，和大家工作在一起，促膝談心在一起。大家在工作、生活、思想上有了疙瘩都愿意找他談心。他總會以一個老大哥的關懷去幫助每個人，讓大家感受到了溫暖。
去年中秋節(jié)正值搶發(fā)電量的黃金期，大家加班加點搶運電煤保障機組燃煤供應，為了激發(fā)員工工作熱情，他自己掏腰包，以公司的名義慰問困難員工郝永祿、李迎喜每人300元的慰問金。兩名員工得知情況后，親自到辦公室里表示感謝。勵志努力工作，回報領導的關心。
邢建棟作為一名共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，從身邊點滴事情做起，重視每一個細節(jié)，成功實現(xiàn)了：煤料管理有方、人員管理有道，燃料指標創(chuàng)優(yōu)，事情雖小，但凸顯了”功勛員工”的本色！
