株洲發(fā)電公司——“墊底王”的逆襲

作者:韓靜 發(fā)布時間:2018-06-12   來源:電力網(wǎng)

  “第一名,這個月生產(chǎn)消缺工作第一名是電氣,終于不是“墊底王”了,太好了”。檢修部電氣專業(yè)主任助理王一旭在辦公室開心的跳了起來。

  自實行消缺排名獎頭罰尾制度以來,該部門電氣專業(yè)已經(jīng)連續(xù)7個月墊底,成為了名副其實的“墊底王”,7個月將近半年的時間,是什么讓他們從“墊底王”逆襲成為第一的呢?請聽電氣人慢慢說來。

  堅韌執(zhí)著  開拓進取

  由于該專業(yè)外部項目比較多,有攸能項目、湘潭調(diào)相機代維項目,同時還要支援廣東虎門沙角B電廠檢修、張家界水電檢修等外部項目,再加上借調(diào)出去的人員,留在家里的人員已經(jīng)是少之又少了,電氣專業(yè)戰(zhàn)線長工作面覆蓋全廠,任務(wù)重,夜間加班多,人員疲于應(yīng)戰(zhàn),在此情況下電氣專業(yè)又連續(xù)數(shù)月的考核使得那段時間里士氣特別的低落。

  在種種艱難狀況下,該專業(yè)主任助理王一旭沒有放棄信心,每周組織電氣專業(yè)全體人員開會,說明公司經(jīng)營形勢,安全生產(chǎn)現(xiàn)狀讓大家意識到消缺任務(wù)的重要性和緊迫感,還常常邀請部門、公司領(lǐng)導(dǎo)到車間與員工座談打氣;幾名班組管理人員一起每天梳理缺陷情況,對當天工作情況進行總結(jié),對第二天的工作提前進行安排,力爭縮短協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),延長有效作業(yè)時間,在缺陷較多的某些階段,合理對班組人員進行分配,適當安排晚班作業(yè),尤其是汽機房、鍋爐房、燃運翻車機、斗輪機等重要輔機缺陷,保證24小時搶修響應(yīng),堅決保證機組的安全穩(wěn)定運行。

  該部門電氣專業(yè)針對每月的墊底,認識進行反思,以“查深、查細、查實、查透”為抓手,開始對所有設(shè)備的缺陷、隱患進行“拉網(wǎng)式”自查。針對缺陷工作,結(jié)合自身的崗位分工,明目標、定方略、細研究、認真制定檢修方案,在每天完成當天必須完成的消缺工作的同時,合理安排進行一些未入缺陷系統(tǒng)非計劃工作。比如:#9沖洗水泵電機、#3吸收塔#2石膏排出泵電機的檢修更換;汽車煤采樣機棄料返排裝置改造;石膏排出泵電機保護器安裝改造;除塵空壓機電機電纜增容改造等工作,為設(shè)備穩(wěn)定運行,減少缺陷打下基礎(chǔ)。

  永不言棄  敢為人先

  永不言棄,敢為人先,看似簡單,做起來很難。電氣專業(yè)在最艱難的時刻,大家都沒有放棄,都要努力著,也涌現(xiàn)出了一批不講條件、不提要求,默默奉獻的骨干力量。

  電氣一班蔣念東,新分配到檢修部僅僅半年,但現(xiàn)在毅然已是班組車間的中堅力量,無論是何時只要缺陷發(fā)生電話響起,他往往是第一個到達現(xiàn)場檢查處理,加班最多的他卻從不向班組提兌休或加班費的要求;還有電氣二班張涌,在剛剛養(yǎng)育二胎,孩子還未滿月的時候,提前結(jié)束休假,C修期間作為代理班長無論是電機組還是配電組,他都親自跑到現(xiàn)場指揮,常常夜間緊急缺陷聯(lián)系他時都能聽到電話那邊孩子的啼哭聲,但他卻從不推辭,把工作安排放在最優(yōu)先的位置。

  看著設(shè)備缺陷逐項消除,面對第一名的成績,電氣專業(yè)的檢修者沒有過多享受喜悅,而是更多的是感受到了責任。背上工具包,戴上安全帽,匆匆地,一如既往地向前,向前,再向前!

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 株洲發(fā)電


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